品牌精品运作战略跟品牌运营传播规划(ppt 89页).pptVIP

;DERBY世界品牌箱包连锁店 项目运营实施要义;本案导读;品牌运作战略篇;思路决定出路;把我们自己制造的商品卖给我们自己，这是个时代的呼声。 观世界经济之大略，以前外国财团爱这么做：把中国制造的产品卖给中国人。比如麦当劳，用的不就是中国的劳动力、中国的原料、中国的资源，再在中国买个好价钱吗?沃尔玛如是，可乐如是，达能如是，索尼如是? ? ? ? ? ? 纺织、皮具、箱包、服装等都是传统的出口行业，但受到金融风暴、汇率政策等的影响，外销的产品开始转向内销了，国外财团的拿手的把戏就是：把中国制造的产品卖给中国人，但用的是国外的名头。 所以，我们得看到这个趋势，得抢先一步，那就是把我们的战略思维调整为：把中国制造的商品卖给中国人。 本案立意 由此开始;一、战略定位;【A】经营方向确定; 可选经营方向一: 打造差异化的世界品牌箱包零售模式 该方向的实质是打造一种具备强烈号召力 的零售模式，属于箱包行业渠 道的创造发挥。好比家电行业国美、食品行业沃尔玛，快餐行业麦当劳。; 可选经营方向二： 在中国运作一款单纯的箱包品牌。 该方向属于传统思维模式，打造的是一个箱包产品品牌，类似箱包行业的LV、威豹等所有知名品牌的运作思路。;理由阐释（上）： 先看方向二，把DERBY当作一种箱包产品品牌来运作可行吗? 首选需 要