品牌精品战略管理概述(ppt 67页).pptVIP

第四节 品牌管理组织 3、主要工作 为决策层及时提供品牌信息； 申请注册商标 设计或参与设计品牌 研究对手的品牌特点与竞争战略 监控品牌运营 加强品牌知识培训 打假护真 管理商档案 管理品牌的互制、领用与销毁 处理品牌纠纷 产开品牌更新工作 第四节 品牌管理组织 九、首席品牌官制 首席品牌官（chief branding officer）,CBO 是指富有高度经验的职业人士，在公司的最高层管理品牌的协作。他们需要能力来与首席执行官制定战略，还要激励团队的创意。他们必须在品牌的后间架起一座人的桥梁，将公司的左脑和右脑联系起来，将商业战略与顾客经验相协调。 第四节 品牌管理组织 十、品牌领袖 1、概念 （1）所谓的品牌领袖是指及品牌的建立、发展过程中决定品牌命运，为企业品品牌注入精神、灵魂、理念和个性等内涵的人。品牌领袖更多是一种精神层面的概念，而不是物质层面的概念。 （2）两个层次： 品牌的永恒领袖----品牌的创立者，并对品牌的发展强大起到至关重要的作用，具有不可替代性。 扭转乾坤的企业家---为企业老化的品牌注入新鲜血液，扭转品牌乾坤的企业家。 第四节 品牌管理组织 2、品牌领袖的群体特征 张扬与韬光：把领导、管理与驾驭局面的艺术与方法，以及从传统智慧中分析出来的有价值的观点深藏于品牌内。 思想与思维：果断的探寻新的思维方式，破除禁锢，大胆试验能够迅速实施且会带来更大成效