企业精品采购管理流程(ppt 55页).pptVIP

采购管理 主讲人：leevo 采购管理 商品立项 订货流程 退货流程 补货流程 自动报警参数设置 供应商清理、合并管理 预收货 批次库存调整 1.1、商品立项------流程图 1.2.1、商品立项------流程说明 1)、立项只完成把商品资料及相关信息进入到总部进销存系统，至于该商品要到哪个门店销售，对应物流模式、默认供应商和结算方式、价格的指定由另外的“商品销售范围指定”模块来完成；即若商品要在房山华冠的分店正常销售，则需完成商品的立项和销售范围的指定两个环节。 1.2.2、商品立项------流程说明 2)、新品和旧品： 某一商品(商品编码或条码)在系统商品资料库(总部或门店)中没有相关资料，则此商品(总部或门店)认为是新品，对此引进的商品立项就是新品立项；相反则被总部或分公司认为是旧品，旧品立项是此商品(总部或门店)已有其商品资料，旧品立项只是通过立项程序重新引进新的供应商。 1.2.3、商品立项------流程说明 3)、价格方面： (1)、新品立项需由总部物价小组审核供应商进价、公司售价，立项完成后公司售价为物价新指定的售价；旧品立项时物价只需审核新引进供应商的进价，公司售价须与现有商品资料中的售价相同，在立项时是不可改动的； (2)、当总部采购管理本部做了“商品销售范围的指定单”，并审核后，不经过总部物价室指定售价，系统自动按门