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品牌管理培训 2001年10月21日 北京 品牌的定义方法有很多，普华永道的品牌管理模型采用简洁的定义方式 品牌管理已经不再是一个局部的、静态的和教科书式的过程，必需对品牌管理给以全新的理解 即使现在，管理者仍然常常忽略品牌也是其资产 如果员工尚不能为你的品牌而激动，难以想象你的客户会这样 品牌管理不仅仅是建立 “名字的含义”，而是企业的一种核心竞争力 对京东方而言，需要借鉴业界的品牌管理经验，但不一定要照搬所谓 “最佳模式” 上述品牌管理中的核心问题对品牌管理流程提出了具体的要求 品牌管理的高层流程是一个循环的过程 品牌评估的根本原因是：产品的同质化导致品牌成为区分产品重要的(甚至某些时候是唯一的)因素 品牌评估方法不同点在于用途，一类着眼于评估“交易价值”；另一类着眼于评估“内在价值”。目前国际上已经普遍采用两者兼顾的标准评估方法 目前国际上比较通行的INTERBRAND方法综合了会计方法和市场评估方法,以下为其简化的模型 通常大型公司的品牌评估流程是自身品牌推广部和专业评估公司共同完成的 品牌承诺与企业愿景和战略不同点在于：品牌承诺是从客户的角度出发的表述 企业品牌推广部应当组织并领导一个品牌承诺制定小组, 根据企业的愿景和战略以及外部市场调查结果, 并加以讨论制定企业品牌承诺 品牌承诺对于企业品牌管理的作用如同企业愿景对企业的作用一样 在前面品牌承诺的基础上,品牌推广部