行政会议制度.docxVIP

一、目的 会议制度是确保公司运行有序、信息共享、集体决策、解决问 题的重要手段。因此，会议的有效性决定了会议的成功与否。同时, 也是企业文化和人力资源的应用是否合理和减损的考量，以及企业 团队精神和企业管理的有效性表现。 二、会议类别 1、年度工作战略研讨会定义及程序 年度工作战略研讨会是指公司董事会与决策经营管理层在每年 第四季度次月月底即每年?11?月底，在完成本年度预算报表和商务销 售体系下一年度销售预测的基础上，讨论研究并科学分析做出下一 年度的总体大纲目标而设定的董事会扩大会议。 (1)会议由总裁秘书起草并发布； (2)由总裁秘书或公司行政部负责该会议的全部安排； (3)会议由董事会执行董事或公司总经理主持； (4)听取公司各部门负责人年度工作总结汇报； (5)明确公司年度总结通稿内容后制定下一年度的战略目标预算 大纲的行文； (6)明确表彰优秀部门和优秀人员的名单； (7)制定并通过下一年度战略目标预算大纲； (8)董事会或公司行政部做好会议纪要并行文。 2、年度总结表彰大会暨下一年度目标大会 (1)根据本年度的目标预算完成状况，对为本年度企业发展做出 重要贡献的部门和人员进行表彰授勋； (2)根据年度工作研讨会的决议，宣布公司下一年度的总计划预 算大纲。 3、公司月例会定义及程序 公司运行过程中，管理体系需各部门的信息支撑作为指导经营 管理层作出决策指令的依据，各部门