万科工程管理发展战略.pptVIP

万科工程管理发展战略策划书 目录 一、万科工程管理的环境、现状 二、万科质量管理的现状 三、强化内部工程管理 四、提高外部资源整合效率 五、我们的行动 一、万科工程管理的环境、现状与对策 1.1. 万科与竞争对手组织架构、管理模式对比 1.2. 工程管理人员能力分析 1.3. 项目管理人员配置分析 1.4. 工程管理人员素质与表现的分析 1.5. 万科工程管理组织行动 1.1.万科与竞争对手组织架构、管理模式对比 1.1.万科与竞争对手组织架构、管理模式对比 以营销、设计、工程三大业务线为核心的部门设置基本一致。 在项目部的管理模式上，万科类似于矩阵式管理，中海为直线型管理模式。 万科工程系统不完整，工程管理与成本管理相脱节。进度、质量协调时要与成本、做大量的跨部门协调。 在组织架构中可以看到万科三个业务系统不均衡发展，由于工程系统地位较低，导致在质量、进度与设计、成本相矛盾时往往要让步。 对工程质量负责的责任体系不清晰，公司领导、部门、项目部之间的责任不明确，因此责权也不清晰。 万科一线公司的工程部没能发挥在技术、质量上的监督和管理作用。 万科作为发展商没有自己的质量保证体系，只能依赖施工单位和监理单位的质量保证体系实施项目。 1.2.工程管理人员能力分析 1.3.项目管理人员配置分析 1.4.工程管理素质与表现的分析 二、万科质量管理的现状和对策 2.1.企业质量管理水平划分