产融项目管理办法.docxVIP

中国建筑第七工程局有限公司产融项目管理办法 1 总则 1.1 目的 为保证工程局产融业务稳健持续发展，规范产融介入施工总承包项目 （以下简称“产融项目”）营销和管理行为，明确各级管理权责，实现对 产融项目全过程风险管控，结合工程局产融业务的实际情况，特制订本 办法。 1.2 定义 产融项目是指通过工程局产融资源介入签约的施工总承包项目。 项目主张单位是指向工程局总部举证产融项目的施工单位。 1.3 适用范围 本办法适用于以中建七局有限公司、施工主业子公司为合同签约主体的 产融项目。 1.4 管理原则 项目准入原则：产融项目的准入，原则上应符合本办法关于项目准入的 相关规定，立足于超高层、地标性、大体量项目，确保项目承接品质。 总部决策原则：项目主张单位洽谈的产融项目应上报工程局进行决策， 未经决策的产融项目不得进行项目实施。 统一管理原则：产融项目统一纳入年度工程局重点工程，工程局授权产 融发展事业部对产融项目进行全过程资金封闭管理。 全过程风险控制原则：工程局对产融项目实行项目实施前、项目实施过 程中以及项目实施结束时的全过程风险管控。 收益与风险匹配原则：对产融项目营业收入、成本（含融资成本差额承 担）、项目综合利润以及局应承担的风险进行认真分析、综合评判。 2 机构设置及职责 2.1 产融项目管理委员会：局成立产融项目管理委员会，产融项目管理委员 会为产融项目决策的咨询机构；负责产融项目可研方案评审，对履约过 1?/?14 程中出现的重大问题与处置方案提出咨询建议。 产融项目管理委员会设主任一名，由局总经理担任；副主任三名，由局 总会计师、局法务合约分管领导、局市场营销分管领导担任；委员十一 名，由局企业策划与管理部、人力资源部、财务部、资金部、产融发展 事业部、法务合约部、商务管理部、市场营销部、投资开发部、投资管 理部、工程部各部门正职担任。 2.2 相关部门职责 2.2.1 局市场营销部主要负责产融项目初步洽谈、业主资信调查、建设工程施 工合同条件、合同条款的洽商与拟定及其他相关工作。 2.2.2 局法务合约部主要负责产融项目可研方案合法性、合规性、法律风险的 评估并出具法律意见书；参与产融项目风险事件的处理；负责组织产融 项目合同评审等其他相关工作。 2.2.3 局商务管理部主要负责产融项目周转金的审定工作，周转金的测算由各 施工单位负责。 2.2.4 局产融发展事业部主要负责产融项目立项、融资结构设计；指导可研方 案编制、融资系列合同的洽商及拟定；合同履约过程监管、重大风险预 警及解决方案的制定；配套资金的划拨、周转金的收取等其他相关工作。 2.2.5 项目主张/施工单位为产融项目管理的第一责任人，主要负责产融项目可 研方案编制、董事及财务人员委派、过程资金预算及收支监管；工程施 工管理、工期计划管理、成本计划管理、参与风险事件处理等相关工作。 2.2.6 局其他部门主要负责产融项目的方案和合同评审并发表意见，对产融项 目实施过程中归口业务实施指导和监控等管理工作。 3 营销管理 3.1 产融项目准入城市 产融项目准入的城市划分为三类，优先选择一类城市，其次为二类城市， 再次为三类城市，非下列城市不得以产融模式承接项目。 3.1.1 一类城市：北京、上海、广州、深圳、郑州的主城区; 3.1.2 二类城市：沈阳、合肥、福州、西安、重庆的主城区; 3.1.3 三类城市：其他省会城市及计划单列市的主城区、工程局决策的其他城 2?/?14 市。 3.2 产融项目准入标准 产融项目准入标准分为通用标准和专用标准，是判断项目是否承接的决 策依据，达不到下列通用和专用标准的项目将不予立项。 3.2.1 通用标准： ? 建设方为中央企业、地方国企、上市地产公司、中国房地产百强企业、 上述三类城市地产前?5?强企业； ? 超高层项目、大型城市综合体、地标性建筑； ? 产融模式带动的施工合同额不低于?10?亿元； ? 项目综合收益率（含周转金、施工单位利润和融资资金息差）不低于 12%； ? 建设方承担融资资金利率原则上不低于我方支付的外部融资利率； ? 产融资金在项目摘地阶段介入时，开发商自有资金投入不得低于土地 出让价款的?30%。 3.2.2 专用标准 （1）一类城市 ? 工程造价优惠比例不高于?5%； ? 月进度付款比例或工程节点付款比例不低于?70%； ? 产融模式带动自施部分建安费不低于我方投入自有资金的?5?倍。 （2）二类城市 ? 工程造价优惠比例不高于?4%； ? 月进度付款比例或工程节点付款比例不低于?75%； ? 产融模式带动自施部分建安费不低于我方投入自有资金的?6?倍。 （3）三类城市 ? 工程造价优惠比例不高于?3%； ? 月进度付款比例或工程节点付款比例不低于?80%； ? 产融模式带动自施部分建安