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企业战略管理概述 ——论福特公司战略管理 战略管理学科起源于?19?世纪?50?年代。1960?年之前,“战略”这个词主要是 使用关于战争和政治,而不是业务。第二次世界大战后，西方发达国家的企业所 面临的外部环境发生了许多变化，如何在多变的环境中求得长期生存和发展，已 经成为企业所面临的重大课题。为了满足企业管理的这一需要并为此提供理论依 据，从?20?世纪?50?年代中期起，在西方（主要是美国）“企业战略”、“企业政策” 或“公司计划”等一系列相关课题应运而生，成为管理课程中一个单独的部分。 但直到?20?世纪?70?年代，随着企业管理实践的丰富及理论探讨的深入，战略管理 才真正成为一门体系比较完整的学科。 ————引言 战略管理产生的背景 1?企业战略的含义及其层次 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生 存和长期稳定地发展,?为不断地获得新的竞争优势,?对企业发展目标,?达成目标 的途径和手段的总体谋划，通常由公司战略、业务战略、职能战略三个层次组成。 1.1?其中公司战略又称总体战略，是企业战略层次结构中最高层次的战略，公司 战略涉及整个企业，起着统帅全局的作用。 总体战略应解决的主要问题： 企业战略态势的选择：进？退？守？ 业务领域的选择。 1.1.1?企业发展战略的类型 （1）密集增长（单一业务）战略 也叫密集增长战略、单一业务战略，是指企业在原有业务范围内，充分利用 在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。 类型：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、创新发展战略 1 优点：经营目标集中、管理简单方便、有利于集中资源、有利于实现生产专 业化 缺点：?适应变化能力差、经营风险集中、易丧失市场机会 （2）一体化战略 定义：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，向 经营领域的深度和广度发展的战略。 类?型?：?纵?向?一?体?化?（?Vertical?integration?）?横?向?一?体?化?(Horizontal integration)混合一体化 采用一体化战略必须具备两个条件：1．企业所属的行业有广阔的前景；2．企 业经过一体化后的能提高活力、效益、效率和控制力。 （3）多样化（多元化）战略 多角化战略的概念 多角化（diversification）常被称作多元化、多样化、跨行业经营， 多种经营，是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行 业市场提供产品或服务，是指企业同时生产经营两种或两种以上基本经济用途不 同的产品或服务的一种战略。 多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略 对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化 战略将会以失败告终。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心 能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。 1.2?业务战略及主要解决的问题 业务战略:?又称事业部战略、经营单位战略、事业战略，是战略经营单位、 事业部或子公司的战略。它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单 位的计划和行动，为企业的整体目标服务。它处于企业战略层次结构中的第二个 层次。 2 主要解决问题: 采用什么手段竞争(竞争优势)？ 建立什么核心竞争力？ 如何确定战略投资方向？ 以福特公司为例，其公司战略先后经历了集中生产单一产品的早期发展战略（集中化策 略）、纵向一体化战略（一体化策略）、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略、金融服务集 团——跨行业的复合多样化战略、其他行业的复合多样化战略、调整战略、放弃战略、收购和 合资经营战略，最终使其成为一家大型的跨国公司。 2?企业使命和目标 企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。包 括企业哲学和企业宗旨。 企业使命包含两方面的含义： 一是企业自身存在的意义和应担负的社会责任，即企业生存的根本目的是什 么； 二是企业对自身发展的认识,即企业的定位是什么： 企业生存的目的定位；?企业经营哲学的定位；?企业形象的定位。 可以说，企业使命是保证企业基业长青、永续发展的基本信条。 企业目标：企业在一定的时间内生产经营活动所预期达到的成果，目标是企 业宗旨的具体化。它由四个部分组成： 目的、衡量实现目的的指标、企业应该实现的指标、实现目标的时间表 福特公司的使命：不断提高我们的产品和服务我满足客户需求，同时我们作为一家企业要繁荣 发展以及给我们的股东提供合理的回报。 目标：1、提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并以代表超值的成本超出他们的期望。 2、继续在全公司灌输以人为本的文化理念。 3 3、在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作。 4、不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一雇员