动态成本管理作业指引_图文.docVIP

目标成本控制责任书 表格编号: 记录编号: 成本预警通知书 表格编号: 记录编号: 目标成本调整申报表 表格编号： 记录编号： 工程 月形象进度表 项目成本月报 一、 本月重点工作 1、 动态成本管理情况 目标成本为××万元（在目标成本集团审核完成下发后填写），××工程××期开发项目，已发生动态成本为××万元。 对超目标成本情况进行说明，分析原因（在目标成本集团审核完成下发后填写）。 2、 招投标管理情况 本月完成的招标共××项，正在进行或审批中的招标共××项，下月计划新增招标工作共××项。 对本月较大（一、二类工程）招标项目及招标中遇到问题做简要说明。 3、 合同管理情况 动态成本管理作业指导书 编号：CIFI-SY-WI-CB-004 版号：A/0 页码：第 11 页 共 11 页 本月共签定××份合同,合同总金额××万元。截止本月××日（月末最后一天），本月支付工 程款××万元，下月预计支付工程款××万元。 对本月合同签订情况、补充协议签订情况、超付款情况简要说明。 4、 变更及签证管理情况 本月发生变更及签证共计××项，成本部已审批完成××项，审批完成的变更及签证共发生费 用预估为××万元。其中现场签证××项，预估费用为××万元；设计变更签证××项，预估费用 ××万元。 对本月发生的返工事项及较大金额签证做简要说明。 5、 结算管理情况 本月完成的结算共××项，结算总金额××万元，已付款××万元。正在进行的结算共××项， 下月计划新增结算工作共××项。 写明主体工程结算单方指标、其他工程的结算造价指标。 6、 其他需要说明情况 ?? 以上××填写内容，具体情况见《成本月报表》。 旭辉成本月报表.xl s 二、 成本优化与预警 1、成本优化 对已发生超目标成本项目所做出的成本优化工作。 2、成本预警 对未来可能发生超目标成本事件提出预警，并知会相关业务部门。 三、 本月成本工作经验推广（案例分析） 1、内部成本管理经验、成本结果分析、成本比较分析等。 2、外部成本管理相关探讨性文摘、成本经验数据、先进管理经验等。 （应注明文章出处） 以上内容可任选其中一项内容，要求详细。 四、 下月主要工作计划 1、×××× 2、×××× 3、××××