基于企业战略的人力资源管理培训教案.pptVIP

基于企业战略的人力资源管理 ;第一部分 现代人力资源管理的崛起与启示; 一 人力资源管理理论的兴起 ; 二战后的德国、日本迅速实现了经济的腾飞； 一些物质资源贫乏的国家，如丹麦、瑞士， 亚洲四小龙，战后经济也获得了惊人的增长； 一些国家，虽然有资源， 也得到很多的技术 支援和经济援助，但是经济增长却不如人意。 ; 历史雄辩证明： 一个国家社会经济的迅速发展、民族的振兴、国力的增强，固然与自然资源、历史遗产有关，但是，归根结底，是人力资源及其开发起着决定作用。 ; 哈佛大学米歇尔·波特教授的著名论断： “ 竞争实际上不是在国家之间，而 是在企业之间展开。” ; ; “国际竞争的关键，是人力的竞争， 即劳动者技能、智能、科学知识、管 理水平和信息量的竞争。” ——[美]舒尔茨 ; 世界竞争的焦点，已从注重物质资本，转向注重人力资源的开发与利用。; “你们可以搬走我的厂房和机器设备，但只要把人员给我留下，五年后我仍然是钢铁大王。” ——[美]钢铁大王、卡内基 ; 许多有识之士断言： 这场围绕人力资源竞争引发的“无硝烟”的战争，将最终决定各国未来的命运，而胜利将属于人力资源开发利用的成功者。 国家如此，企业如此，个人也如此！; 未来的十年 是人力资源的十年!!! ;二启示录：人力资源管理的作用 ;【启示一】 在一项针对代表了美国所有主要产业类 型的968家公司的调查中，有效推进人力资源 管理的企业能取得如下业绩： 1、员工离职率降低超过7%； 2、人均利润增加3,814美元； 3、销售额增加27,044美元； 4、股票市场价值增加18,641美元。;【启示二】 对10个产业领域中的德国公司的研究 揭示了相似的结果： “比起他们的同行，把人力资源管理放 在战略核心的公司产出了更高的长期回 报。”;;启示录不容置疑地表明：; 三 基于战略的人力资源管理体系 ; ;解决人的问题; 四 竞争时代 人力资源管理职能的战略转变 ;曾经轰动全世界的文章《传统的人事部门，再见！》[美] 彼得 ? 杜拉克， 1986年;;;实现人力资源管理职能战略转变的途径; 五 人力资源管理的十大专业技能 ;管理大趋势;1.招聘甄选技术 2.培训开发技术 3.业绩管理技术 4.薪酬激励技术 5.组织设计技术; 第二部分 人力资源管理整体方案设计 －－如何理解有效用人“三步曲” 第一环节：结构 第二环节：绩效 第三环节：薪酬 ;第一环节基于企业战略的结构设计--解决员工定位与关系问题（板凳的第一条腿）;1．设计组织结构 2．设计岗位规范 3．设计业务流程 ;变革以利益为导向 结构与流程决定组织效率; 第二环节 基于企业战略的绩效考核 －－解决员工业绩提升问题 （板凳的第二条腿）; ;直接目的 : 根本目的 :;如何使得绩效考核“客观公正”？;人力资源部 ; ;有效推进考核的管理流程; ;1、定位: ？ 2、取舍: ？ 3、匹配： ？ ; ;思考题：如何根据战略设计考核策略？;思考题：如何根据战略设计考核策略？;思考题：如何根据战略设计考核策略？; ;部门职责 岗位说明书 ; ; 考核:到底该考核什么内容？ ;思考题： 部门考核与个人考核的区别？; ; 考核方案设计 （之一） 如何设计部门考核方案 ;根据决策权力和业绩评估方式的不同 公司中的部门分为五大类;;;;;; 考核方案设计 （之二） 如何设计个人考核方案 ;考核内容的设计原则;考核项目的设计原则;考核项目的设计原则;如何全面设计绩效考核内容？;考核项目体系;考核侧重点的纵向层级分布;考核侧重点的纵向分布; ;正态分布考核结果（示意图）;正态分布考核结果的适用范围？; 六 如何设计考核工具 ;1、举例： 操作一辆自行车，无需仪表，凭直觉就可以； 操作一辆汽车，至少要有五块仪表！ 操作一架飞机呢？…… ? 2、结论：