医疗信息共享平台的发展规划思路(原稿).docVIP

医疗信息共享平台的建设与发展思路 摘 要：医疗信息共享平台建设目前已到了系统测试和上线前准备阶段，下一阶段我们的工作重点将是如何运行和维护好这个平台，如何利用平台整合中山大学附属八家医院的医疗资源，实现模式创新，资源优化，服务一流的中山大学医疗服务体系，并进一步将平台进行横向和纵向拓展，成为区域医疗信息共享中心。本文在分析医疗信息共享平台架构设计和技术要点的基础上，分析平台发展的战略目标，探讨平台上线后如何运维，使之发挥更大的社会效益。 关键词：医疗信息共享平台；架构设计；技术要点；战略目标；运维 经过长时间的努力，医疗信息共享平台项目的建设已经到了系统测试和上线前准备阶段了。下一阶段我们的工作重点将会是如何运营好这个平台，达到项目建设的目的，使之发挥重要的作用，创造更多的社会价值。医疗信息共享平台项目建设是一件很有创新意义的事情，它打破了医院之间资源和信息隔膜的格局，具有解决民生看病难问题的社会意义。平台的建设展示了中大的医疗品牌，体现了中大对民生看病问题的社会贡献。展望未来的工作任务，我们需要弄清楚以下几个问题：平台建设的目的是什么？建设意义和社会价值体现在哪里？医疗信息共享平台需要共享什么？如何共享？实现共享需要处理的医院协调关系和平台框架技术支撑在哪里？如何更好地使平台运营起来，使之发挥更大的作用？本文将带着这些问题，讨论平台的未来的工作思路。 构建共享平台的必要性和其社会意义 医疗信息共享平台是在医改背景下建设的。医疗卫生服务是一个重大的民生问题，为了解决这个问题，国家提出了一个医改方案，它的重点是解决医疗服务的精准确性问题，还要解决看病难，看病贵，看病烦的问题。大医院与广大群众存在严重的医疗信息不对称，且大医院基本上为独立运作，医疗信息分散，难以互通，求医群众和医护人员均无法通过网络实时了解多家大医院的医疗信息动态和实现医疗信息的共享。另一方面，任何一家大医院的医疗资源终究有限，面对人满为患、一“诊”难求这一现实，同样显得忙不暇接、力不从心。一个病患者在求诊一家医院时，往往只能得到“仅此一家医院” 的医疗服务，而无法以同样的价钱享受到其他大医院的服务。 群众对于医疗服务的要求也日渐提高，群众对医疗服务产品有更多的需求，对医疗质量与水平也有更高的要求，希望有更高的确诊率、更高的治愈率、更少的平均治疗时间、更少的平均医疗费用等。他们也要求医院能提供更友善的服务、更便捷的就诊、更准确透明和实时的信息。 信息化建设是解决这些问题的一个重要方面。早在 2006年，黄达人校长就提出了“走进一家医院，八家医院为您服务”的服务理念，尝试创新医疗服务模式，提高医疗服务质量，让病患者“花更少的钱，享受更好的服务”。而实现这一服务理念，必先实现附属医院团队的医疗信息共享，筑建强大的医疗信息整合平台。 中山大学有着强大的医疗资源，拥有全国高校规模最大的附属医院系统。现有8家附属医院，其中5家综合医院和3家专科医院。但各附属医院之间存在信息化建设进程不同、信息系统种类各异、医疗信息分散独立等情况，造成包括就诊卡、病人标识、文件与报告形式、 数据编码、数据描述、数据格式等在内的信息不统一。病患者在一家附属医院看病，难以通过网络系统方便、快捷地享受到来自中山大学附属医院团队的综合、优质服务。 医疗共享平台建设是解决以上医疗卫生服务问题的一个重要方面。现在，平台已进入测试和准备上线阶段，本文将从平台的定位，目标，提供的服务，运维体系，社会使命等方面阐述平台的建设和发展思路。 中山大学附属医院承担着人才培养，科学研究和服务社会的重要职责，在学校建设中具有特殊而重要的地位。医疗信息共享平台建设，使患者可以在中山大学任何一家附属医院享受到中山大学八家附属医院的医疗、设备、技术等方面的资源，可以建立系统内的个人病历档案，病人在一家医院做过的检查检验结果到另外一家医院不需要重新做，也将不再需要随身携带病历本、检查检验报告、X光片等资料，实现方便的转诊和转检，进而还可以享受中山大学为病人提供的创新医疗健康服务，如健康跟踪、预防保健、以及支付方面的服务。这些在社会服务方面有效地解决了医疗服务的连续性和协调性问题；医院建设方面则实现了电子病历共享对临床医学的应用；学校形成了医学研究和医学教学资源库，为医学学科建设提供有利的信息资源支撑平台。 平台共享的内容和共享的基础 医疗信息共享平台顾名思义共享的是医疗信息，包括医院的医疗专科，专家信息，先进设备，前沿技术，健康知识等方面，共享的核心是电子病历，健康档案，体现在医疗信息共享，转诊，转检和专家会诊上。平台共享的理念是“标准、共享、创新、平台”， 医疗信息共享平台基本定位，一个核心是电子病历，四类服务功能，服务临床；服务患者；服务教学、科研；服务管理。 作为医疗信息共享平台信息服务的主要提供者和实验者，医院信息系统