2015年人力资源部工作总结报告暨2016年工作规划.pptVIP

2016年工作规划 2、培训管理 1）内训师队伍的建设，真正成立一支适合公司培训发展的讲师队伍。 2）建立E-learning在线学习平台 3）建立培训效果落实体系，巩固培训果实 4）完善培训数据库 5）科学设计“人才储备班”的课程 6）完善新人培养计划 3、绩效管理 1）根据卓越绩效理念，重新与各部门梳理和完善岗位KPI绩效指标 2）根据公司目标体系，重新拟订绩效考核文件 4、信息化安全管理 1）推动公司无纸化办公理念，实施线上审批流程 2）推动MRP上线工作 2016年工作规划 5、薪酬福利激励 1）完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 2）跟进骨干员工奖励基金和模拟分红的实施 3）加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 4）拟订宽松、透明和竞争力的弹性的福利政策 6、团队建设 1）进一步完善、调整划分人力资源部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接； 2）分解绩效KPI指标，实现压力传递； 3）坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效； 4）引导各岗位主动学习业务，提升专业技能； 5）坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度； 6）坚持进行人力资源相关工作的报道与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设。 2016年资源需求 1、人员配置 培训专员 1 1、大专以上学历2、人力资源管理专业3、有一定