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泰勒——科学管理原理;管理理论 结构框图;一、西方早期的管理实践与管理思想;4;“第一个组织” 必须有一个目标 为了加入组织，人们必须关心目标或共同意志 组织的成员需要拥有工作或战斗的工具 对参加组织的人的各种活动作出安排 大家发现，如果有一个人专门承担保证使整个组织不断实现其目标的人物，可能取得更好的结果;管理研究先驱; 早期著作强调技术，而不是管理本身 其时的企业成败，技术天才、发明家和工厂创始人占主导地位 ;埃及的金字塔;西方早期管理思想的产生;早期管理思想家主要代表人物; 在公元前370年，希腊学者瑟诺芬（Xenophon) 曾对劳动分工作了如下论述：“在制鞋工厂中，一个人只以缝鞋底为业，另一个人进行剪裁，还有一个人制造鞋帮，再由一个人专门把各种部件组装起来。这里所遵循的原则是：一个从事高度专业化工作的人一定能工作得最好”。--------他的这一管理思想与后来科学管理的创始人泰勒以及亚当斯密的某些思想非常接近！;罗伯特·欧文 ;在15世纪的意大利，曾出现过一位著名的思想家和历史学家马基埃维利, 他提出了四项领导原理:;亚当斯密（ ADAM SMITH）1776年发表《国富论》：核心 - 市场与分工;英国人查尔斯.巴贝奇;对古代管理思想的评价; ;科学管理之父——泰勒;科学管理之父——泰勒;科学管理之父——泰勒;问题的起点—磨洋工;问题的起点—磨洋工;比较不同的工资制度;比较不同的工资制度;比较不同的工资制度;比较不同的工资制度;比较不同的工资制度;比较不同的工资制度;比较不同的工资制度;比较不同的工资制度;具体解决措施;泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。 所谓“时间研究”—— 就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。 所谓“动作研究”，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。;33;泰罗的主要实验;秒表测时;搬运生铁实验;铁锹实验;金属切削实验;泰罗的主要思想;泰罗的主要思想;泰罗的主要思想;泰罗的主要思想;差别工资制;弗兰克·吉尔布雷斯、莉莲·吉尔布雷斯（Frank Lillian Gilbreth);泰勒的科学管理原理在实践中的最大应用是现代流水生产线的使用： 最早是亨利·福特在泰勒的单工序动作研究基础之上，创建了第一条流水生产线——福特汽车流水生产线，使每辆汽车的装配时间由12小时20分，压缩到1小时30分。;讨论内容： 谈谈你对科学管理原理的评价，它在现代是否仍是有效的管理方法？;联合邮包服务公司的科学管理;对科学管理理论的评价;用信息经济学的观点重看科学管理思想;用信息经济学的观点重看科学管理思想;用信息经济学的观点重看科学管理思想;泰勒的人文关怀