加里德斯勒《人力资源理》第10版资料_01.pptVIP

人力资源管理的战略角色 学习完本章你将会能够： 解释人力资源管理的概念及其与管理过程的关系。 列举至少八个关于管理者如何运用人力资源管理的概念和技能的实例 描述直线与职能（人力资源）管理者的人力资源管理职责 解释人力资源管理在制定和执行公司战略中的作用。 就“测量与评估对当今的人力资源经理的作用”写一篇短文 概括本书的结构 管理者的人力资源管理工作 管理过程 五个基本功能：计划、组织、人事、领导、控制 人力资源管理 执行“人”或人力资源角度所涉及的管理层的策略与实践包括：招聘、选拔、培训、奖励、评估。 人事部分管理者的工作 工作分析 （确定每一位雇员所承担的工作性质） 制定人力需求计划并招募雇员 甄选求职者 引导并培训新员工 工资与薪金管理（向雇员给付报酬） 提供奖金与福利 工作绩效评估 沟通（免谈、咨询、教导） 培训并开发管理者 培养雇员的献身精神 人事部门的失误 招募到与职位要求不符的员工 出现高流动率 下属工作不尽力 无效的面谈浪费时间 因歧视行为而使公司遭到起诉 因不安全的工作环境而使公司遭受联邦职业安全法的制裁 使一些雇员觉得与机构中的其他人相比他们的报酬是不公平的、不合理的 因缺乏培训而使本部门的工作效率受损 存在任何法律所禁止的不公正的劳资关系行为 人力资源基本概念 获得结果 管理的底线 人力资源通过自己的工作使 雇员的表现符合公司实现 其战略目标的需要以创 造价值