房地产公全面预算管理.ppt

5、预算是管理者的基本职责 6、预算是管理者的最佳工具 谢 谢 ！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、硬预算原则 硬预算是强调预算要硬，刚性要强，弹性要小。 企业全部现金收支必须全部纳入预算范围，预算一旦通过，任何人不得随意修改，包括总经理也不能随便修改。在预算执行过程中，没有预算不开支，杜绝一切超预算开支的现象。 月度现金收支预算制定和执行 的程序 1、月度现金支出预算的编制 企业各部门、各单位在制订经营计划和各项工作计划的同时，编制现金支出预算，报到企业财务部门。 要按标准定额逐项核算编制，关键是细。 各部门的现金支出总额一般不得突破年度预算（成本费用预算）规定的指标。 采用零基预算的方法（不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算） 填表人 审批人 2、销售部门编制现金收入预算。 3、现金收支预算的汇总平衡 ⑴ 销售部门的现金收入