职业竞争力学员手册-20130623.pdf

职业竞争力 学 员 手 册 2013 年 6 月 23 日 上海肯耐珂萨人才服务有限公司 本培训资料仅供内部培训使用，未经许可不得复制 When you multiply the right individual by the right environment, success is inevitable. 做必须做的事 我们以非常的方式作为开始，是想告诉朋友们这既是一个不错的开端又是一种状态的结 束。结束那些阻碍你很久的观念、态度、习惯、借口„„其实，很多人都为此付出过代价， 可是改变不了这种状态将会使你付出更大的代价。 不要否认，谁都不会比走进这间教室之前更年轻了；活着的压力和责任只会越来越重； 在竞争中被允许犯错的空间也会越来越小„„不过，这都算不上什么坏消息，这些只是事实， 不管你喜不喜欢都得面对的事实。 真正的坏消息来自你自己。如果并没有打算改变过去的想法和做法，只是一味沉溺在自 己习惯做的、喜欢做的事情里，却还在期待有奇迹发生，那就很悲哀了。有人对精神病的解 释是这样：不断重复同样的行为，却又企图获得不一样的结果。 无论是职业族还是创业族，把工作和喜好分清楚实在是很重要。有人说：为兴趣而工作 其实很幸福。可你要知道，如果总是为了兴趣而做事，这就很难突破了。有些人之所以无法 成为好的管理者，就是因为他们太喜欢过去做的事，以致时常去抢员工的工作，而忘了自己 究竟应该做什么。 职业化是需要牺牲的，就像真正的职业运动员为了成就会约束自己一样。当他们内心还 有更多渴望的时候，在“喜欢做”和“必须做”之间，就做出了自然而然的选择。 是的，谁都得面对很多不喜欢但又必须做的事：上班、加班、开会、应酬……可是那些 内心还有更多渴望的人，会以不一样的心情投入其中，而他们也很快能够发现：一旦投入， 事情也就变得越来越好。 “做必须做的事，投入其中，并试着去喜欢它”。这是职业化的所作所为，也是你快乐 生存的策略。 在公司里令我喜欢做的事情是： ———————————————————————————————————— ———————————————————————————————————— ———————————————————————————————————— 在公司里令我不喜欢做的事情是： ———————————————————————————————————— ———————————————————————————————————— ———————————————————————————————————— 1 本培训资料仅供内部培训使用，未经许可不得复制 When you multiply the right individual by the right environment, success is inevitable. 来自外部的保护，制造了无能的就业者 如果你对这句话还抱有怀疑，不妨想想那些动物园里的猛兽吧！ 长期缺乏竞争使他们变得木讷、温良，敏锐度、生存能力普遍降低。如果动物园要关门， 这些野兽都要回到原始森林：一个本应属于他们的天堂。你能想象在那样一个物竞天择、弱 肉强食的世界里，他们的适应力与竞争力能否匹敌那些从未受过动物园宠爱的同类呢？ 在今天的职场，我们看到了同样的情形。那些被行业宠惯的企业，那些被这种企业宠惯 的就业者，当他们回到了自由竞争的规则里，请问：谁来保护他们？ 就业保障是危险的。由于它是来自外界的保护，因此一旦发生变故，那些长期受到保护 的就业者就会显得无法适应，甚至惊慌失措。毕竟，缺乏竞争已使他们的竞争力大大的削弱 了。这种时候，怨天尤人、自暴自弃是通常的做法，但收效甚微。 有些人会意识到问题的症结：社会很难对这一切负责，自己才是解决问题的关键。他们 开始寻求新的安全感，毕竟，这是人类的需要。 很快，一种新型的保障获得了多数人的认可。它强调运用自身的能力来保护自己，每当 环境发生