精实生产经营及管理.pptVIP

* TPS精實生產－沿革 1900年代福特(Henry Ford)，以精密的設備工　具及員工管理，發展大量連續生產方式而　　滿足美國大量市場的社會需求獲致非常成功 1935年豐田汽車從福特汽車學習引進但是因　為產量不能完全運用而不很成功 1945年豐田汽車發展以品質、成本、前置時　間與彈性為目標的豐田生產方式(TPS)迎頭　趕上美國 TPS精實生產－沿革 美國在戰後景氣，與強調財務會計管理同時　發展複雜車型式樣市場而仍以大量的自動化　生產 在1973年第一次石油危機，美國前三大汽車　在市場佔有率開始下降 TPS精實生產－沿革 　　 標準化及持續不斷的改善 排除浪費 使用連續流動式的生產 源流品質活動 大量生產嘗試改變；精實生產導入為一方案 TPS精實生產－沿革 精實觀念 1990年精實生產（Lean production)發表談述　管理技巧其概念為“運用最少資源使顧客獲　得最大滿足” 1996年精實思考(Lean Thinking)發展專注在　觀念強調管理原則，其重點在顧客導向與管　理授權: 　　　以顧客為目標，員工為中心 　　　　　　　發展全員參與 TPS精實生產願景 推動一個精準、彈性、有紀律、標準的精實生　產系統 此系統的員工都是傑出而且充分被授權，這些　員工可以一起學習，安全而愉快的工作在一起，　所生產的產品無論在交期