领导和方及圆.pptVIP

领导的方与圆 —— 曾仕强 中国人真难管！ 多理而少管，是为管理。 自觉、自反和自律。 人性管理。 第一章 洞察人性管理的奥秘 一、中国式管理即人性管理 “中”就是合理，“中庸之道”就是合理化主义。“管理”，管得合理，对方就接受，管得不合理，谁也没用。 管理不只是工具，也不只是方法，更是文化。目的唯一：就是用的有效。 二、管理的原则：以人为本 人性不喜被管，但喜欢被尊重（理），把管做到理就成功了。敬人者，人恒敬之。 三、一切皆变，唯有人性不变 管理不是要官人，而是要管事，管物，管人以外的资源。 人性的特点：1，要创造；2，要自主，不接受他人摆布。 中国人十分重视德行，认为只有品德优秀的人才有资格管理他人。 日本人比职位、年资，尊重前辈；美国人给钱就听话，中国人较复杂。 四、人性不喜欢被管 中国人的“是”与“非”，不明确，互相包含。“是”中有“非”，“非”中有“是”。 工作顺利，讨厌被人管。遭遇困难，特别是走投无路时，需要人管。在他需要时去管他。 人性喜欢理，喜欢被看得起。 “理”的层次比管的层次高得多。“理”就是看得起，互相看得起。 例：讲错话被老板骂，讲正确的话，但地方不适合，场合不适合，让老板没面子也会被老板骂。 作为中国人的领导，看得起所有人。老板看得起干部，就带的动他，干部看得起员工，就带的起他。 作为领导要找到合理点——要随时随地找到合理点。 五、人性管理：管事加理人