人事规划及招募大纲版.pptVIP

2003/03/09 人事規劃與招募/白景文 人事規劃與招募 講授人：白景文 2003.03.09 人事規劃與招募 1.招募與甄選程序 2.人事需求與供給 3.人才招募 4.招募技巧與評估效益 1.招募與甄選程序 1-1.招募與甄選程序 1-2.聘雇規劃與預測 1-1. 招募與甄選程序 招募與甄選六大步驟：(見P.132,圖4-1) 擬定聘雇規劃與預測，以決定須填補的職位。 招募內部與外部的候選人，構成一組候選人。 應徵者填寫應徵表格，進行初步篩選面談。 使用測驗等甄選工具，找出適任者。 傳送適任者資料給負責該職務的主管。 安排候選人與主管及其他相關部門面談，以期最後決定適任的人選。 1-2.聘雇規劃與預測 聘雇規劃是公司策略與人力資源規劃的一部份， 例如：填補職位員工來源，對內還是對外。 例如：填補職位的數目與類型，會與新進員工的考核、訓練與既有員工帶領有關，需要內部人力資源活動來整合。 雇用需求預測： 人事需求、內部合適人選供給、 外界合格人力供給 2.人事需求與供給 2-1.預測人力資源需求 2-2.內部合適人選供給 2-3.外界合格人力供給 2-4.人才來源的優缺點 2-1.預測人力資源需求 2-1-1.判斷性預測法(1/2) 德菲法；德懷術(Delphi Method): 分成各個小組，分別估計未來人力資源需求 每個小組將自己假設、預測給其他小組檢視 蒐集全部