物控部经岗位职责.doc

物控部经理岗位职责 岗位名称 物控部部经理 岗位编号 所在部门 生产管理中心 岗位定员 1人 直接上级 生产中心 薪酬类型 月薪＋绩效（月、年） 直接下级 仓管员，采购员，成本会计，司机 岗位性质 管理类 岗位概要 负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，确保公司生产物料供应的及时性，并达到公司产品生产的质量目标要求 职责与工作任务 职 责 一 表述 协助生产部经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料供应决策提供建议和信息支持 工作 任务 根据公司发展战略协助生产部经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划 组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势 定期、准确向生产部经理和相关部门提供有关物料供应信息，公司重大决策提供信息支持 职 责 二 表述 负责执行公司供应计划 工作 任务 按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应 协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应 职 责 三 表述 组织建立和完善公司供应管理体系 工作 任务 根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划 负责组织建立供应管理体系 负责组织制定和完善公司各项供应管理制度 负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准 负责引进供应管理技术，提高供应管理水平 职 责 四 表述 负责对供应商管理 工作 任务 组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评 负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施 协助技术研发部、品管部对供应商的认证标准，考核标准，服务标准评估，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现 组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本 组织参与供应商生产过程质量控制 组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案 职 责 五 表述 生产物料仓储管理 工作 任务 负责建立仓库内所有物资的ERP台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致； 及时，准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控， 职 责 六 表述 部门组织管理工作 工作 任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职 责 七 表述 完成生产副总经理交办的其他任务 权 力 1、年度供应计划的制定权 2、公司重大供应决策会议的召集建议权 3、供应商资格的审核权 4、供应商管理方案的制定权 5、权限内的财务审批权 6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 7、对所属下级的工作的监督、检查权 8、对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 内部协调关系 总经理、生产部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门 外部协调关系 供应商、委托加工方 考核指标 1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况 2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度 4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 任职人员签字 签 批