跨国公司和战略管理.pptVIP

第五章 跨国公司的战略管理 本世纪末，企业管理模式演变经历了三个阶段 §5—1跨国公司战略及其管理过程 一、跨国公司战略类型 1、国际战略：目的是在世界范围内通过充分利用母公司的创新能力和开发出的技术获取更多利润 条件：母公司具有技术创新实力，有母郭向东道国转移 2、多国战略：重点放在各东道国的差异上，通过适应力扩大在国外市场占有率和销售收入 条件：各子公司对东道国的自适应、及时反应和灵活经营 3、全球战略：通过全球性经营效率，提高在全球市场占有率（大规模生产） 条件：确定全球性产品，实现全球规模生产 4、跨国战略：兼顾创新能力与效率、成本与 收入 三、跨国公司战略管理过程 §5—2 建立世界范围的竞争优势 一、建立跨国经营目标的优势 2、多国经营的灵活性 3、世界范围的学习 通过在不同国家的各子公司之间不断的相互学习和交流，增强跨国公司的创新和适应能力。 二、建立跨国经营手段优势 范围经济的来源 §5—3 全球战略与多国战略 一、全球战略 以全球市场为前提，通过标准化和自动化 实现大规模生产，靠低成本和高质量形成全 球市场中支配地位。 复习思考题 1、战略管理与生产管理、经营管理有何区别？跨国经营有哪几种战略？每种战略的重点和资源