世联深圳精品新金色海岸战略管理知识总纲及销售执行(ppt 121页).pptVIP

;本报告，是世联地产基于对金融街的理解，而对项目启动区作出的相关分析和切实可行的方案;;深圳未来将快速发展，深港一体化，推动深圳向世界先进水平迈进;深圳面临四大“难以为继”的危机： 土地、空间有限，剩余可开发用地仅200多平方公里，深圳土地面积相对较小，总面积为1953平方公里，可建设用地只有760平方公里。如果以每年10平方公里的速度开发，土地“分母”与人口密度及经济产出“分子”之间将出现严重失衡，20年后，深圳将无地可用。 能源、水资源难以为继，??? 深圳水资源短缺，是全国７个严重缺水的城市之一。人均水资源占有量仅为广东省的六分之一，全国的五分之一。 按照速度模式，实现万亿元GDP需要更多的劳动力投入，而深圳已经是全国人口密度最高的城市，人口容量难以为继； 环境容量已严重透支，7条河流全部遭到污染，环境承载力难以为继;从《深圳市住房建设规划（2006-2010）》中看，未来新增住房人口的80％会在关外居住，大深圳已成趋势;“四大新城”五年内成型——深圳向多元化中心发展趋势日益明显，大深圳地产格局逐步成型;东部新城是深圳与惠州的城市连接体，主要依托惠阳大亚湾城市化的拉动;高房价提升龙华新城、体育新城新居民进入门槛，价格促使“大深圳”新城发展的必然;1.深圳“四个难以为继”;巽寮湾拥有丰富的山、海、湖高端度假资源;“大深圳”的海资源形成五个滨海区域认知;现阶段定位——深圳市