[天津]工程项目策划书（海河杯）知识课件.ppt

天津***xxxx项目二期;目 录;一、工程概况及工程目标;;;2、创优小组架构：;二、项目组织机构管理措施 1、整个项目的管理框架分成四大块：施工现场组、技术资料组、安全后勤组、商务组，所有的管理人员由项目经理统一管理。 施工现场组按分区设立生产经理，主要负责所属区域施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他专业分包单位的协调管理，对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调，审批及监督各栋号的月、周生产进度计划和实施情况，并根据业主代表及监理的要求结合实际情况调整工作计划。 每个分区分栋号长、施工员、专业质量员及直属班组长； 栋号长主要负责所属栋号施工现场日常管理工作（施工进度、质量、安全、文明施工及材料控制）；施工员配合栋号长日常生产工作：泥工班组工作（混凝土的浇捣、砌体的砌筑、混凝土方量的控制、材料申报、检查每次浇捣、落手清等工作； 钢筋班组工作：绑扎质量、落手清、材料节省率等过程管理；木工班组工作（模板的支设、拆除，相关的安全、文明施工等工作），检查平整度、垂直度、阴阳角、轴线、落手清、漏浆等过程管理。 质量员配合栋号长负责日常质量管理：钢筋隐蔽工程验收、钢筋的绑扎质量、下料单的审核及材料申报；木工模板工程验收(墙体垂直度、板面平整度、支撑稳定性、模板的加固情况等工作）；混凝土工程验收（混凝土的平整度、密实度、蜂窝、麻面、漏振，卫生间、露台等结构需防水部位的结构自防水的情况，混凝土方量的控制）;抹灰施工员负责抹灰班组工作的管理（墙面的抹灰、地面的找平、材料的申报、相关的安全及文明施工等工作），对其考核将根据每个检验批的平整度、垂直度、阴阳角、空鼓、开裂及落手清等过程管理进行绩效考核；测量员负责所有的结构、装饰放线工作，主要是对其工作的精确度（轴线、垂直度、层高及结构构件具体位置详细程度等）、及时性过程控制进行绩效考核；直属班组长要听从生产经理的调配，对其考核要根据直属班考勤详细程度、直属班工人的工作效率进行绩效考核。 技术资料组设立技术负责人、技术资料员、贯标资料员岗位，由技术负责人担任组长，主要负责图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、联系单的签发、资料的编制与收集。对于技术负责人个人考核将根据图纸会审的深度、交底的深度、交底的及时性、现场复查情况、联系单签发的及时性及技术资料组的工作业绩进行绩效考核；技术资料员负责技术资料的编制、收集，对其资料的逼真性、及时性、完整性进行绩效考核；贯标资料员负责文件的发放、贯标资料的收集、整理，对其资料发放的及时性、到位率，贯标资料整理的及时性、完整性进行绩效考核（贯标资料需要全体管理人员积极配合）。;安全后勤组设立安全员、后勤管理员、机修班长、临时电工，由安全员担任组长，主要负责施工现场的安全生产、文明施工、后勤管理。安全员负责外架的搭拆、临边围护、临时用电、机械设备的管理及对工人的三级教育、安全资料的编写，对其考核根据本职工作的完成情况及安全后勤组的工作业绩进行绩效考核；后勤管理员负责生活区的卫生、工人进出场的登记、食堂的管理、宿舍的管理、门卫的管理、施工现场财产的保管及必要时安全秩序的维护，对其考核将根据后勤管理的好坏程度进行绩效考核；机修工负责日常机械设备的维修与养护及配合总施工、安全员完成安排的其它工作，对其考核根据工作表现进行绩效考核；临时电工负责施工现场的临时水电的安装、拆除，临时用电的维修与保养，配合安全员、生产经理完成安排的其它工作，对其考核根据工作表现进行绩效考核。 商务组设置预算员、采购员、仓管员，主要负责工程量的申报、材料的采购、材料进出场的登记及领用物品的登记。预算员负责工程款的申报、分项工程量的统计、班组工程量的审核，将对其工作的准确性、及时性进行绩效考核；材料采购必须按照材料计划及时进行采购，严格执行材料进出库的登记记录（由班组长或管理人员）并控制易耗品的用量。;2、项目创优最关键的是选择一个好的劳务队伍，所以在选择上我们十分重视劳务队伍的素质和创优经验。在选定劳务后我方将把工程概况、工期目标、质量目标、标化目标、项目管理模式及制度进行明确交底（尽量避免在施工过程中产生不必要的争议），进场后严格按照合同和创优要求及规章制度进行管理。在劳务单价上与合同目标进行挂钩，如超额完成目标（根据建设单位实测实量结果的进行量化）将给予奖励。我们对劳务单价实行优质优价，劳务价格应该达到市场最高水平，由于根据目前劳务环境及政府的政策，劳务班组是要有一定的利润才能把质量、工期等工作抓好，所以我们考虑让出一部分利润给劳务队伍，真正做到合作共赢，财散人聚。;三、施工现场CI策划实施方案;;工地外貌·围墙 根据实际情况，本工程围墙为甲方广告牌形式，我方在适当位置布置公司的形象标识，颜色为白色。上下刷***蓝色带，上端刷150，下端刷300***蓝