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工期保证措施 二、工期进度目标 本标段工期为 550 天，开工日期为 2015 年 6 月 17 日，计划竣工验收日期为 2016 年 2 月 27 日。 三、工期保证措施 （一） 组织措施 1、 建立保证工期组织机构与体系 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责 任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效 的工程指挥机构， 由项目经理部负责落实项目进度控制人员。 分包施 工单位建立相应的管理和执行部门， 明确具体控制任务和管理职责分 工。 保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》 工期保证领导小组 组长：项目经理 副组长： 项目副经理 工 材 计 程 料 综 质 划 技 设 合 安 部 预 术 备 部 部 部 算 部 部 部 部 长 合 部 部 长 长 同 长 长 单位工程工长 单位工程工班长  财 务 部 长 长 保证工期组织机构框图 施工准备做到“三快” ， 进场快、安家快、开工快 施 实行网络计划管理， 工 及时动态调整各种施工力量 组 织 保 与各方建立友好关系， 证 创造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干 高效的项目经理部 人 工 员 施工经验丰富的专业化施工队伍 期 设 保 备 证 材 性能优良数量充足的 体 料 系 保 配套机械设备 证 畅通的材料供货渠道， 充足的材料供应 编制完善的实施性施工组织 设计和相关专业的指导书 技 健全的质量保证 术 保 体系，避免返工 证 积极应用新工艺、新技术  以 管 理 做 根 本 确 保 实 施 现 工 工 顺 期 利 目 进 标 行 提 高 工 效 工期保证体系框图 2、加强组织与管理 ① 我单位将高度重视本工程，将其列为今、明年度在建工程重 中之重项目，组建整体功能强的总 承包项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、 类似工程经验丰富、 业绩突出的专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。 ② 成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。 ③精心组织，加强目标管理和网络化管理，实行有序可控制的动态化管理。每旬、每月分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，使每个阶段的工程完成情况与总工期目标不会发生重大的偏离。 ④ 职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。 ⑤ 各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。 3、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展分，按合同结 构分，并建立编码体系； 4、 确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会 议的参加人员等； 5、 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析； 6、 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 7、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 一、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控 制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证 控制节点的实现。 2、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强 调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保 证工程进度不再本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间 的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3、按总进度计划的时间要求， 将施工总进度计划分解为天进行施 工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响， 在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提， 如果中标，我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的施工经验和所累积的技术资 料，编制详细的专业施工方案， 作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。 为保证本工程如期完工，我司将采取的施工项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施，协调各方面因素，力争在合同工期内完成本工程建设， 如遇到不可抗力、 或不是我方原因造成工期 拖延，我司都将尽力加大人力、物力投入把滞后工期赶上。 （二）技术措施 1、编制各时期的控制计划、各阶段性计划 （1）总进度控制计划 总进度控制计划是总包单位依据与业主签订的施工合同，以整个工程项目为对象， 综合考虑各方面的情况， 对