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（三）时间——资源优化 1、在资源一定的条件下，寻求最短工期。 （1）抓住关键路线，缩短关键活动的作业时间； （2）采取组织措施，在作业方法或工艺流程允许的条件下，对关键路线上的各项活动组织平行或交叉作业。 （3）利用时差，从非关键活动上抽调部分人力、物力，集中于关键活动，缩短关键活动的时差。 2、在工期一定的条件下，通过资源平衡，求得工期与资源的最佳结合。 通常按每天的需要量，根据资源对完成项目计划的重要性，对不同资源分别进行安排与调配。 例：某项目各项活动的作业时间及每天所需人力资源如下图，图中箭线上方所示数字为作业时间，下方所示数字为人数。粗箭线表示关键路线，项目完工时间为15天。 假定人力资源的限制为每天工作人数不超过15人。如果按各项活动最早开始时间安排进度，每天所需人数如下表。可见，项目前期所需人数过多，超过限制，而后期则较少，整个工期内人力分配很不均匀。 解：思路：保证项目完工时间不变的条件下，调整各项活动的时间安排，使每天的人数尽量均匀。调整原则是： （1）首先保证各关键活动的需要量； （2）利用非关键路线上各项活动的时差，调整各非关键活动的开工时间与完工时间。 本例中，项目后期所需人数很少，对能够推迟开工的活动，适当向后推迟。如下表所示。 相关活动 作业时间 工 程 进 度（日 次） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ①---② 1 7 ①---③ 3 4 4 4 ①---④ 3 5 5 5 ①---⑤ 4 5 5 5 5 ②---⑤ 2 6 6 ③---⑥ 4 5 5 5 5 ③---⑦ 3 4 4 4 ⑤---⑦ 5 3 3 3 3 3 ④---⑧ 5 5 5 5 5 5 ⑥---⑧ 6 4 4 4 4 4 4 ⑦---⑧ 6 4 4 4 4 4 4 每日用人合计 12 15 15 9 12 12 12 13 12 13 13 13 13 13 9 二、项目的特点 1、是单一的、可辨认的任务； 2、由多个部分组成，跨越多个因素，需要多方合作才能完成； 3、可利用资源预先有明确的预算； 4、有严格的时间限制； 5、任务的完成需要多个职能部门的人员的同时协作配合。 6、项目产物的保全及扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。 第二节 项目管理 一、项目管理 在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 二、项目管理的特点 1、复杂性 2、创造性 3、周期性 4、领导集权性 5、专门性 三、项目管理的目标 1、质量 2、费用 3、进度 四、项目管理的内容 1、立项阶段 2、建设阶段 3、运行阶段 五、项目管理组织——矩阵组织 项目建设通常涉及到四个方面：建设单位、施工单位、设计单位、设备制造单位。 第三节 项目计划 一、项目管理的二种不同方法 1、传统管理方法强调工作的专业化；系统管理方法强调各类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合。 2、传统管理方法强调以文件的传递保证指挥、命令、控制；而系统管理方法则用信息流把各管理层次和不同的职能部门沟通起来。 3、系统管理方法愈来愈多地强调运用系统模型，力求达到量化。 4、传统管理方法以个人经验为基础，而系统管理方法则强调系统地、合乎逻辑的分析，把个人经验与科学方法紧密结合起来。 二、项目计划的特点和主要内容 1、特点：项目管理是一个带有创造性的工程，早期不确定性很大，所以项目计划不可能在项目一开始就全部一次完成，而必须逐步展开和不断修正。 2、主要内容—— “工作分解结构” （Work Breakdown Structure,简称WBS） 三、项目进度计划方法 1、关键日期表 2、甘特图 3、关键路线法（Critical Path Method，简称CPM） 4、计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT） 以上几种进度计划方法，其本身所需的时间和费用是不同的。 应该采用哪一种计划进度方法，主要考虑下列因素： 1、项目规模大小； 2、项目复杂程度； 3、项目紧急性； 4、对项目细节掌握程度； 5、总进度是否由一、二项关键事项所决定； 6、有无相应的技术力量和设备。 第四节 项目控制 一、项目控制的一般方法 1、项目控制的主要文件 （1）工作范围细则 （2）职责划分细则 （3）项目程序细则 （4）技术范围文件 （5）