地下室人防通风技术标方案.doc

*****半地下车库工程人防通风工程 投 标 文 件 (技术标) 投 标 人: *********公司 投标授权委托人: 联系电话： 日 期： 目 录 一、投标承诺及优惠条件 二、降低造价的具体措施 三、资格证明文件 1、营业执照、资质文件 2、授权委托书 3、项目经理资质等级证书 4、项目经理班子主要成员简介、人员分工、具体职责范围 5、其它证书 四、施工方案 一、投标承诺及优惠条件 北京某房地产开发有限公司： 根据贵方的 衙门口居住、公建用地项目A-1#、A-2#、A-4#楼及A-K1半地下车库工程人防通风工程项目招标工程的投标邀请，我方承诺如下： 1. 所附投标报价表中规定的应提交和交付工程总价为（大写：人民币 ，（小写） （元）。 2. 我方已详细审查全部招标文件，包括有关澄清和补充说明（如果有的话）。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。 3. 一旦我方中标，我方保证按合同中规定的工期内完成全部工程,并保证质量标准 合格，确保北京市结构长城杯。 4. 本投标文件有效期为自开标日起90个日历天。在这期间，本投标文件将始终对我方具有约束力，并可随时被接受。本次招标文件和本投标文件（含承诺书）将作为合同的附件。 5. 我方愿意向招标人提供与本次招标的相关资料，并对其真实性、合法性、有效性负责。 6. 我方将严格履行本投标文件中的全部承诺和责任，并遵守招标文件中对投标人的所有规定。 7. 我方完全理解招标人有保留在授标之前任何时候根据评标委员会的意见接受或拒绝任何投标的权力，并完全理解招标人对此无解释的义务。 8. 我方承诺在此次招标过程中涉及的一切应当保密的事项，不向任何第三方泄露，否则承担一切法律责任。 9. 如果我方中标，我们将在签订合同后按招标人要求时间完成本项目。并将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 10、如果我方中标，我司将提供如下优惠条件： （1）、免费培训用户操作人员8－10名。通过培训，应使操作人员掌握以下技能：正常操作机器；对一般故障做出判断及能排除，并会采取应急措等。 （2）、质保期满后，空调设备生产厂家售后服务部门每年提供定期回访。 （3）、备品备件指在风机的正常使用过程中容易损坏且要用于维修更换的零部件，本公司售出产品均选用纯正零部件，因此在机组的供货中无备品备件。空调生产设备厂家在分公司所在地设立零部件仓库，常年对质保期满的空调设备生产厂家以优惠价格提供零部件。 承诺人： 日 期： 二、降低造价的具体措施 一、合理利用材料和劳动力资源措施 1、材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。 2、材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。 3、材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。 4、质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。 5、劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。 （1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。 （2）机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。 二、降低成本的技术措施 1、结构主筋采用电渣压力焊的连接方式，节约钢材3％～5%,降低工程造价的3％。 2、采用以钢代木，节省木材。 3、加强钢模板管理，提高模板的周转次数和使用周期。 4、活动平台架的采用，节约大量钢管脚手架及扣件。 三、主要材料降低耗费的措施 材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下： （1）设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。 （2）加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。 （3）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。 四、项目管理控制成本的措施 生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理――全面的计划管理；质量管理――ISO9001-2000标准 五、实行责任成本核算制的措施 成本核算制的主要实施过程如下： 编制责任预算---控制责任预算执行过程---责任成本的核算任务量的计量和验收---对责任中心业绩的评价及经济利益兑现 （1）实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。 （2）集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。