人才激励实施办法.docVIP

姗勰份有限公司 厂发（2013） 18号 签发人：袁振峰 关于印发《安钢动力厂 人才激励实施办法（试行）》的通知 各车间、科室： 根据集团公司有关人才选拔和激励的文件精神，结合动力厂工作 实际，制定了《安钢动力厂人才激励实施办法（试行）》，现印发给你 们，望认真贯彻执行。 2013年7月26日 主题词：人才激励办法 安钢动力厂2013年7月26日印发 安钢动力厂 安钢动力厂人才激励实施办法（试行） 为促进人才队伍建设，激励各类人才在关键技术或操作岗位、创 效岗位上更好地发挥作用，根据钢司发〔2013〕62号、63号、64号 文件精神见及有关政策，结合我厂实际，特制订动力厂人才激励实施 办法（试行）。 一、 成立人才选拔激励工作领导小组 为做好人才培养和激励相关工作，动力厂成立人才选拔、激励工 作领导小组： 组长：袁振峰、王德民 副组长：朱瑞敏、袁伟飓、刘立新、马理军 成 员：各科室长及各车间领导班子成员。 领导小组下设办公室及相关专业考评组，办公室设在劳资人事科。 各车间也要成立相应的领导组织。 二、 在关键技术、操作岗位、创效岗位以及技术（课题）攻关、 重点工程（工作）上设立“绩效津贴”。 根据公司新的人才激励政策，为用好、用活人才激励资金，更好 地发挥其激励作用，决定在关键技术、操作岗位、创效岗位以及技术 （课题）攻关、重点工程（工作）上设立“绩效津贴”，用于奖励在相 关方面作出突出成绩或较大贡献的各类人才。 1、绩效津贴的分类与级别 绩效津贴分为技术和操作两个类别。绩效津贴可以设多个级别， 厂部只确定绩效津贴一级、二级的标准，三级以下由车间自行制定, 但最低标准不得低于200元/月，向上以百元递增。对应关系为： 权限 等级 月标准 技术序列名称 操作序列名称 厂部 一级 1000 首席工程师1级 首席技师1级 二级 800 首席工程师2级 首席技师2级 车间 三级以下 200 责任工程师1?X级 责任技师1~乂级 此外，还可以针对技术（课题）攻关、重点工程（工作）完成情况 以及主要参与人员业绩情况发放绩效津贴。 2、 绩效津贴资金来源 一是公司划拨；二是动力厂按不少于公司的数额追加。 3、 选拔条件 基本条件：遵章守纪、爱岗敬业，有良好、端正的工作态度，有 强烈的责任心和奉献精神（一心一精神）；业务技术水平高、解决实际 问题能力强，是本专业（工种）技术（技能）带头人；2011年以来在 本职工作或重点工程中作用发挥突出、群众公认。符合基本条件，同 时具备下列任职条件： 首席工程师一级：具有本专业高级工程师任职资格3年及以上。 首席工程师二级：具有本专业工程师任职资格5年及以上，或具 有高级工程师任职资格。 首席技师一级：具有本工种高级技师3年以上或相关专业高级工 程师资格3年以上。 首席技师二级：具有本工种技师、工程师资格满5年，或高级技 师、高级工程师资格。 为不拘一格选拔并激励人才，对于工作表现特别优秀、业绩特别 突出的技术业务尖子、青年大学生以及2011年以来发现过重大事故险 兆、避免重大事故发生的人员，可不受专业技术职务任职资格或技术 等级的限制，经所在单位同意并写出推荐意见及主要事迹，也可破格 参评。 4、 使用要求 绩效津贴对各单位实行总额包干。各车间使用管理办法，包括绩 效津贴较低级别的设置以及津贴标准、条件、选拔程序、考核、变更 调整等均自行制定，经单位职代会审议通过后报劳资人事科备案。绩 效津贴必须专款专用，不得挪用或截留，但允许在总额控制内，根据 享受绩效津贴人员阶段性绩效考核情况予以调整其绩效津贴标准或变 更人员。各车间应加强对绩效津贴的使用管理，使其充分发挥好应有 的作用。 5、 首席工程师、首席技师的选拔 ⑴首席工程师设岗指标为一级4个、二级9个。这一块厂里要在 选拔专业主管三的基础上，专门成立“专技序列考评小组”负责考核、 评议、确认。 ⑵首席技师分专业组在各车间享受绩效津贴人员中选拔。在个人 申请的基础上，各车间对照首席技师条件，在申请人员中择优推荐人 选参与厂组织的各专业（工种）一、二级首席技师的选拔。各车间推 荐人选较多时，考核组可以先进行初选，按不超过设岗指标的1.5-2 倍确定答辩、考核人选。 各专业（工种）设岗指标: 专业组 首席技师 氾围 一级 二级 热力专业 3 3 锅炉运行工、汽轮机运行工。432人 燃气专业 1 1 煤气净化工（TRT）、混合加压工、煤气防护工。111人 给排水压空专业 2 3 化学水工、污水处理工、压缩机工。308人 电气专业 3 3 电气维检工、变配电工。328人 机械专业 2 2 机械维检工、管工、焊工、起重工。185人 合计 11 12 1364 人 ⑶首席工程师和首席技师的选拔要坚持宁缺勿滥的原则，一级指 标可以降为二级使用，一、二级岗位均可以空缺