余世维_赢在执行力.pptVIP

余世维-创造卓越的执行力 执行力这句话其实是execution这个英文字传过来的，我们真正中国人自己喜欢用的习惯用语，其实是指：贯彻力度。 那么讲到这个执行力，在开始今天这个话题以前，我想先建立两个重要的观念： 第一个观念，就是执行力的真正症结在什么地方， 第二个观念，我们每次讲执行力好与不好是指谁，是谁要负起这个责任。 导论 Introduction 慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。我们两个民族的民族性差异从这里不言而喻，证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器。这个从甲午战争的教训可以得到一个证实，甲午战争，我们先承认清朝打败了，在历史上面被称为被打败的老师向胜利的学生学习。 现在把这个问题扯到今天的执行力，真正的问题在人，在观念在思想。 从历史剧-《走向共和》来研究一下我们第一个观念 这个电视剧给我们一个很大的反响，也就是反思，我们的问题出在哪里。 所以一个企业真正的问题在要改造它员工的思想，这个企业才能够贯彻它的执行力，也就是才能够把领导的想法目标跟方向整个的落实。 所以执行力这个问题，说穿了，第一个基本观念就是他的思想。 其实贯彻力度的意思，是从最高的董事会一直到最底下的员工，大家全部都要执行。 应该说执行力不好的时候，是哪一个阶层不好、是哪一个层级不好，是哪一个部门不好，不是最底下那个员工不好，所以执行力就是上下左右全部都