机电安装工程管理与及实务PPT243页.pptVIP

案例（十四）答案： 1．LCD生产线安装进度双代号网络计划(图) 2． 影响工期的关键工作是：生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收，总工期为180天。 3． 基础检验工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30天。 4． LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。 5． A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。 案例（十五） 背景资料： 某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表。 并经业主同意； 在计划执行过程中，出现了下列一些情况：(1) 因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天 H延误3天。(2) 因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M 延误1天。(3) 因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。(4) 因电源停电，使N延误1天。(5) 安装单位在L施工过程中采取了加快施工的技术措施 (技术措施费1万元)，使L施工缩短了4天。 工序代码 紧前工序 持续时间 A --- 22 B --- 12 C --- 26 D A 16 E AB 18 F D 19 H EC 12 L EC 24 K C 26 M FH 22 N LK 16 双代号网络图 工序关系如表 问题：(1) 为A单位项目部绘制双代号网络计划图 (2) 找出关键性线路? 工期多少天？(3) 施工单位就上述5种情况中哪些可以向业 主提出工期补偿?(4) 可顺延工期为多少天?(5) 该工程的实际工期为多少天? (6) 安装单位得到的提前奖是多少? A D F ② ⑤ 22 16 19 B E H M ③ ⑥ ⑦ ⑨ 12 18 12 22 C K L 24 N ④ ⑧ 26 26 16 案例（十五）答案 （1）双代号网络计划图 (2) 关键性线路为A-E-L-N。工期为80天。 (3) 工期补偿由于非施工单位原因造成的工期延期，应经予补偿： 1) 因业主原因B工作补偿3天，E工作补偿2 天，H工作补偿3天。2) 因土建设备基础部分重捣C工作补偿3天。3) 因停电N工作补偿1天。 (4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。B工作和H工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、N工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延2+1＝3天。 工期为80+3＝83天。 (5) 实际工期为：关键线路因F增加2天、M增加1天；L减少4天而改变为 A-D-F-M。 实际工期为：22+16+(19+2)+(22+1)＝8２天。 (6) 提前奖：(83-82) × 10000＝10000元 2H320190 机电工程项目施工质量控制 质量事件分析 — 排列图、因果分析图、质量控制 要素、监督执行情况 质量事故处理 —处理程序、