综合交通枢纽工程施工应急方案.doc

综合交通枢纽工程施工应急方案 2.9.5.1应急方案体系 为了保证XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目施工安全，对施工过程中可能遇到的突发事件，设置严密有效的监控系统，做好预防工作，一旦出现险情，能够迅速响应、及时有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减少到最低程度，防止事件扩展。特成立突发事件应急抢险核心领导小组。坚持“以人为本，安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。应急反应组织机构分为一、二级体系，项目公司设置应急预案实施的一级反应组织机构，即突发事件应急抢险核心领导小组，标段项目部设置应急预案实施的二级应急反应组织机构，分别编制各类应急预案并进行演练。 (1)项目公司一级应急反应组织机构 项目公司部一级应急反应组织机构如下图所示。 图2.9-7 项目公司一级应急反应组织机构框图 (2)标段项目部二级应急反应组织机构 标段项目部二级应急反应组织机构框图如下图所示。 图2.9-8 标段项目部二级应急反应组织机构框图 ①事故现场总指挥由项目公司总经理担任，标段项目部负责人担任副总指挥。 ②伤员营救组由标段项目部技术负责人任组长，各作业队分别抽调作业人员组成。 ③物资抢救组由标段项目部工程管理部长任组长，施工员、仓库管理员、各作业队分别抽调作业人员组成。 ④消防灭火组由标段项目部安全负责人任组长，安全员、施工场区水电管理员、各作业队分别抽调作业人员组成。 ⑤保卫疏导组由标段项目部综合管理部长任组长，保安人员、后勤人员、各作业队分别抽调作业人员组成。 ⑥抢险物资供应组由标段项目部物资设备部长任组长，仓库管理员、各作业队分别抽调作业人员组成。 ⑦后勤供给组由标段项目部财务部长任组长，后勤人员、作业队分别抽调作业人员组成。 ⑧现场临时医疗组由标段项目部合同管理部长任组长，由现场医护人员、后勤人员、各作业队分别抽调作业人员组成。 2.9.5.2紧急事故的处理原则与方法 (1)紧急事故处理原则 紧急事故处理遵循“以人为本，减轻危害；安全第一，预防为主；统一领导，分级负责；快速反应，现场处置”的原则。 (2)紧急事故处理方法 为了保证XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目工程施工安全，对施工过程中可能遇到的突发事件，设置严密有效的监控系统，做好预防工作，一旦出现险情，能够迅速、及时有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减少到最低程度，防止事件扩展。立即启动一、二级应急响应机构工作职责。 根据紧急事故类型，应急抢险的主体大致分为：火灾和供电系统事故，项目公司密切配合市、区消防和供电产权单位进行抢险；基坑土体坍塌，既有建(构)筑物过量下沉开裂，上水、雨水、污水管路大量渗漏或断裂等事故，由项目公司为主组织抢险。项目公司紧急事故抢险程序见图2.9-9。 (3)紧急抢险的组织指挥和救助职责 ①抢险领导小组职责 a组长：接到紧急事件报告后，立即用电话向市主管部门、业主和项目公司汇报，同时拨打“120”急救和“119”火警电话，告知伤员人数和伤者受伤部位及事故地点、联系电话，并指挥突发事件抢险领导小组成员立即启动紧急救援预案。 b副组长：按项目公司总经理的指令及现场报告的情况，召集抢险核心领导小组成员按照预案分工实施抢救工作，标段项目部领导小组根据项目公司核心领导小组按应急排救援，组织抢险救援小分队人员有序地进行抢险救援工作，同时做好与外界的协调工作。 图2.9-9 项目公司紧急事故抢险程序框图 c技术保障组组长组织本组成员根据紧急事故类型，提交并启动事前准备好的相关抢救预案，并赴现场提供技术支持和指导。 d抢险救援组组长组织本组成员疏散人员，警戒现场，配合专业救援人员抢救伤员和其他抢险工作。 e医疗抢救组组长组织成员负责及时联系“120”或“119”电话，报告事故地点及伤员受伤情况，并安排护送伤员到就近医院抢救。 f现场警戒组组长与成员负责组织现场安保人员进行警戒，维护现场秩序。并负责与“110”和派出所取得联系，取得公安部门的支援。同时负责与配合抢险和提供救援的单位取得联系，通报突发事件求得援助。 g物资保障组组长与成员负责组织人员对突发事件抢险所需物资保障供应，同时为避免事态扩大，需立即组织人员对危及现场储备的物资材料和设备调离事件现场。 h后勤供应组组长与成员负责组织人员做好生活、生产、后勤保障工作。 i救援设备组组长与成员负责组织机械人员，