PPP项目绿色施工管理办法.doc

PPP项目 绿色施工管理办法 1 绿色施工管理体系、制度及目标 1.1 绿色施工管理体系 1）以项目经理和项目安全负责人为核心，在项目经理部建立符合IS014000标准的职业健康与安全、环境保护体系，明确体系中岗位职责和权限，建立并保持一套完整的工作体系，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 2）将有关绿色施工方案报监理工程师审批，并在项目实施过程中保持良好的运行状态。 3）施工现场按照A市建委创建文明安全工地的标准和要求进行安全施工管理。施工中严格遵守国家环境保护部门的有关规定，采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染。 1.2 绿色施工管理制度 1）每周召开一次“绿色施工”工作例会，总结前一阶段的绿色施工管理情况，并布置下一阶段的工作。 2）建立并执行施工现场管理检查制度。每周组织一次由各专业部门的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“问题通知单”，各专业部门在收到“问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。 3）项目部成立场容清洁队，每天负责现场内外的清理、洒水、降尘、保洁、消毒等工作。 4）项目部配置粉尘、噪音等测试工具，堆场界噪音、现场扬尘等进行检测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超出的项目及时采用有效措施进行处理。 1.3 绿色施工知识培训 大力宣传绿色施工的教育力度,增强全员绿色施工的意识,提高全员综合素质,使每个施工者和管理者从自我做起,自觉爱护施工现场的一草一绿,节约用水、用电、用纸,不乱扔废弃物,保持现场环境整洁,是实现绿色施工的基础。 1）对本单位的管理人员进行强化培训,使其在自身环保意识的基础上,结合本工程的特点,进一步加强自身的环保意识和管理意识,使其明确环保对本工程的重要性和深层次的意义。因为只有管理者的环保意识和管理能力达到了要求,才能管理好现场的环保施工。 2）加强对总包施工队伍的培训 由项目总工程师负责组织编写绿色施工作业指导书和环保教育计划。土建副经理、安装副经理负责绿色施工作业指导书的培训,项目书记负责环保教育的培训,公司总部定期检查、考核培训效果,建立奖罚制,责任到人。其中对可能产生重大环境影响的操作人员(如油漆工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、木工、电焊工、电工、管道工、防水工、瓦工、通风工、消防人员等)除通过作业指导书指导外,还要通过现场实地演习的方式考核,并做详细记录。 3）加强对施工作业队伍的培训 项目经理部对各施工作业队伍进行专业作业指导、环保等综合培训,经培训不合格的作业队伍不许上岗施工。项目部定期进行检查、考核培训结果,建立奖罚制,责任到人。 1.4 绿色施工目标 在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）的目标。 2 绿色施工管理措施 绿色施工管理内容主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。 2.1 绿色施工组织管理 1）建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。 2）项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。 2.2 绿色施工管理规划 1）编制绿色施工方案。 2）绿色施工方案包括以下内容 （1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。 （2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。 （3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。 （4）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。 （5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。 2.3 绿色施工管理实施 1）绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。 2）应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。 3）定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。 2.4 绿色施工管理评价 1）对照绿色管理规程，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。 2）成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。 3 绿色施工具体措施 3.1 节材与材料资源利用 3.1.1 节材措施 1）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。 2）现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。