现代营销管理与执行力培训讲义.ppt

现代营销管理与执行力;目 录;第一部分：现代营销管理者的角色;案例一、企业为什么老长不大？;案例二、老总（营销管理者）为什么特别忙和累？或者说，离开我不行？;;讨论;管理者的角色一;刘朝霞：中国人寿首个MDRT顶级会员 ????出生于1970年4月?入司时间：1996年5月 ????中国人寿保险公司深圳市分公司高级营销主任? ????1996年，刘朝霞加盟中国人寿保险公司深圳市分公司，从此年年拿到分公司个人新保单第一名，多次荣获中国人寿总公司的一级奖章。刘朝霞的客户网络非常庞大和全面，分??在深圳各行各业，为实现资源共享，朝霞一手筹划成立了“朝霞理财服务中心”，员工80余名。这个中心是专门为客户而设的，为客户提供全方位、多功能、高效率的保险、理财健康服务。 2001年10月3日至6日，美国寿险MDRT顶尖级会员年会(TOP?0F?THE?TABLE简称TOT年会)在美国的旅游胜地夏威夷召开，刘朝霞成为中国人寿保险公司首位获此殊荣的优秀代理人。 ;;管理者的角色二;企业常常存在的问题;案 例;;案例三、我不行;;管理者的角色三;;小结：现代管理者的三大角色;问题解答;现代市场营销管理系统;第二部分：业务模式管理系统;案例一、我们怎么哪？;案例二、只要用户同意就行;讨论;企业常常出现的三大营销问题：;业务模式的目的;华为人员拜访营销模式;南晟德电话营销模式;西风模式：美女+