现代薪酬理论与实务教案课件.pptVIP

五、实行岗位工资制应注意的几个问题 ●选好岗位工资制度的形式 ●科学制定岗位工资制度 ●岗位工资制度操作方便，动态运行 ●岗位工资制度一定要和考核制度紧密结合 ●岗位工资制度要不断完善 ●在实行岗位工资制度同时，也可根据需要对特殊人员实行特殊的工资制度 一、岗位说明书的基本概念 工作性质 工作任务 工作责任 工作权限 工作内容 工作方法 工作环境 工作条件 任职资格条件 岗 位 说 明 书 以“事”为中心 内容广泛 形式统一规范 二、编制岗位说明书的目的和意义 有助于实现组织优化 使员工各司其责，上下目标一致 是各部门制定绩效考核标准的依据之一 是对岗位进行科学评价，确定岗位等级的前提条件 是进行人才招聘、制定培训计划和个人发展计划的依据 三、岗位说明书的基本要求 突出准确性 强调实用性 确保完整性 坚持统一性 具有可比性 标准不量化 四、编制岗位说明书时常见的几个问题 过简或过繁 语言不规范 见人不见岗 五、岗位说明书的编制说明 经济技术岗位 高中级管理岗位 工程技术岗位 生产（服务）操作岗位 岗位说明书的 分类 五、岗位说明书的编制说明 1．表头 2．岗位名称 3．所属部门 4．定员 5．所辖人数 6．岗位等级 7．直接上级岗位 8．直接下级岗位 9．岗位编号 10．编制人、审核人 11．编制时间 岗位基本信息 五、岗位说明书的编制说明 工作概