现代薪酬管理课件教案.ppt

确定企业薪酬总额的主要方法 1、以企业经济能力为主导的目标利润法（） 薪酬总额=企业全年回笼总账款—全年工资外资金支出总量—目标利润—其他固定成本 2、以行业薪酬水平为主导的市场价值法（） 先确定依据外部薪酬水平决定的企业应支付的薪酬总量，然后再以企业经济承受能力进行调节 3、以企业效益增长为主导的预期推定法 年初根据经营预期收入的 8%-12%（可调整），参照员工往年薪酬水平适度增长，制定员工薪酬总额计划 ★ 工资曲线 企业总薪酬水平的确立 同行业薪酬水平 同行业企业总数的百分比 本企业合适的薪酬水平 25% 100% 薪酬管理的总体框架 二、薪酬体系的工作程序 制定薪酬策略的程序 企业战略分析与员工需求调查 企业付酬原则和策略的确定 职务分析 职位评价 外部薪酬状况调研 薪酬结构设计 奖金占公司赢利的比重 创业期 成长期 成熟期 衰退期 转型期 ≈20% ≥50% ≈30% ＜10% ≤30% 高科技 制造业 服务业 物流业 资源业 ≈40% ≈30% ≥60% ≥40% ＜20% 注：赢利均指税后利润 奖金包括新增福利开支 案例：重奖了为什么大家还不高兴 珠海某公司的员工月收入普遍较其他公司要低得多，但是每每到了年底，就有可能得到一大笔奖金。从老板的角度来看，公司的薪酬成本甚至还高于别的公司。可问题是，有不少员工对此并不买帐，仍旧对薪酬有很大的报怨，甚至有些骨干员工觉得