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储运部绩效考核方案 (共 2 篇) 储运部绩效考核方案根据企业发展的需要，为了提高生产力和 仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管 - 理 -员的积极性、 责任心和工作热情， 决定推出一套考核标准条款。 具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每 个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。 结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的 绩效工资、绩效奖金。 二、考核来源 每日库房巡视表 三、考核时间： 月份： 被考核人： 考评人： 考评： 一、工作考核（工作质量、目标完成度） 1. 产品收、发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否 相符，入库交接无误，收货清单填写准确。 （ 分） 2. 出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。 （ 分） 3. 发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订 单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单 已取货物核对。 （ 分） 4. 分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在记录上更改相应 产品货位信息。 （ 分） 5. 分片包干，库房商品摆放整齐，标识清楚，分类明确，合理有 序，无产品混放。 （ 分） 6. 分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。 （ 分） 7. 定期提交报损，及时处理。 （ 分） 8. 包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商 品安全、防盗以及避免消防事故的发生。 （ 分） 9. 包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。 （ 分） 10. 仓库物品必须摆放在制定的货位，未经仓库主管批准，库管 不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。 （ 分） 二、工作能力 1. 成本、品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。 （ 分） 2. 产品熟练度，备货准确度。对产品熟练，备货准确。 （ 分） 3. 异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上 报。 （ 分） 4. 有责任心，任劳任怨。 （ 分） 5. 经常与部门领导沟通，有合理化建议。 （ 分） 三、工作态度 1. 服从纪律，执行态度对领导安排的工作及作出决定，能不折不 扣的完成。 （ 分） 2. 是否按时完成领导交付的其他任务，能主动完成，并能够支援 他人。 （ 分） 3. 有责任心、团队意识、融合性，忠于职守，主动支持公司制度 与目标，与主 管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。 （ 分） 4. 积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯 皮。 （ 分） 5. 出勤：有无迟到、早退、旷工、怠工。 （ 分） 6. 其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、 服务等。 （ 分） 四、其他 1. 其他奖励（事由） ：实际奖励分： （ 分） 工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者，拾金不昧者；忍 受困难，主动从事脏活累活；对管理制度建议改进，被采纳施行 者；节约物料或对废料利用，降低此费用者；发现工作故障时， 及时上报或主动制止损害者；检举违规或损害企业利益者；意外 事件或灾害，奋不顾身，不