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第七章 生产运营计划;§7.1 生产运营计划概述;二、企业计划的层次和职能计划之间的关系;2、企业不同层次计划的特点;3、计划管理工作——按照计划来管理企业的生产经营活动;三、生产计划的认识;3、生产计划的层次及特征;四、生产计划的内容与计划编制方法;2、滚动计划编制方法 （1）将整个计划期分成几个时间段（年、季、月、周）； （2）第一个时间段的计划为执行计划，要求具体可行，后几个时间段的计划为预计计划，可以比较粗略； （3）每经过一个时间段，根据计划执行的情况和企业内外环境的变化，对原来的预计计划作出调整和修改； （4）将原来的第一个预计计划变成下一个时间段的执行计划； （5）依次类推，每过一个时间段修订一次计划，修订计划的间隔时间称为“滚动期”。; 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标 4 产值指标; 1 产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标：;2 产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量 考核指标：; 3 产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标： 产品质量指标