移动打造精品新协同运作的精细管理监控平台(ppt 30页).pptVIP

发挥系统合力，打造基于协同运作的精细管理监控平台 ——139协同运营平台试点汇报中国移动通信集团广东有限公司;背景—集团公司要求;挑战—分公司运营现状;目标—整合企业信息，支撑协同运作;实现—梳理业务流程;实现—整合信息展现;系统已经实现了关键指标的分解、监控以及发现问题、定位问题、解决方法、跟踪落实四大环节的闭环支撑，同时承载了价值化运营、传播管理、渠道管理、集团客户管理等业务应用 。; 建立完整指标体系； 对每个指标设定红黄绿三种状态，进行预警监控； 实现指标的逻辑定位分析和区域定位分析。;应用—竞争监控;创新成果－经分脑图;应用—片区化管理;应用—营销武器库;应用—资源管理;应用—任务单监控与流转;应用—效果跟踪;应用—价值化运营;应用—渠道管理;应用—传播管理;成效—运营质量提升;成效—运营效率提升;成效—精细化管理水平提升;成效—一体化管理水平提升;总结—经分应用建设模式;总结—省市系统互动;总结—标准化经分能力;总结—数据和流程的结合;未来展望—经分助力智慧竞争;未来展望—价值化、服务化和标准化;感谢聆听！