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企业后备干部培养方案 篇 一 ： XX 分公司 中 层领 导后备 人 员培 养方案 （2869 字） 为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发 和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持 续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案： 一、培养目标 坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即 培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他 相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。 二、培养对象 XX 公司中层管理人员后备人选。 三、培养周期 一般为 1-3 年。 四、培养原则 1.循序渐进的原则 2.学习与工作相结合的原则 3.注重发展潜力，重在培养提高 4.备用结合、动态管理的原则 5.分级分类管理、突出重点原则 五、培养职责 公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终 审议培养效果的评估和后备干部的晋升。 公司人力资源管理部负责组织后备干部培养计划各项工作的开 展：如在岗培训的落实和监督、岗位交流、培养效果的评估等。 各部门领导为其所管理部门后备干部培养的辅导人，负责协助后 备干部制定培养提升计划， 对日常各项培养工作的开展进行指导。 六、培养方法 （一）定期业务培训 1.每年由市分公司外聘培训师，对后备人员开展一次管理技能提 升培训，时间一般安排在每年的 5-6 月；培训结束一个月内，后 备人员需要提交培训心得体会到人力资源部，字数 1500 字以上。 2.每季度由人力资源部指定 2 门网上大学课程，要求后备人员及 现有中层领导进行网上学习。同时要求后备人员根据个人提升需 要，自选 2 门网上大学课程进行学习。每季度次月提交上一个季 度的网上大学学习心得到人力资源部，字数 1000 字以上。 3. 由人力资源部组织相关专业部门每年精选 2-3 本书箱或影音资 料，由后备人员及现有中层自学或集中学习。在规定学习时间结 束一个月内提交学习心得并交人力资源部，字数 1000 字以上。 4. 每半年由人力资源部牵头各专业部门，根据以上培训及学习内 容，组织理论考试（主要包括案例分析、理论知识、逻辑知识、 行业情况、企业主要生产经营工作等） ，目的是对后备人员的学习 情况及综合能力提升情况进行评估。 （二）负责专项工作 有意识地安排后备干部做一些时间紧、任务重、突击性较强的实 际工作，使他们在实际工作中经受锻炼和考验。主要如下： 1.负责本领域兼职内训工作：由人力资源部征集各专业部门意见， 制定专题培训计划，由相关领域人员负责专项课题培训，一般每 人每年至少有 2 个专题的兼职内训任务。通过兼职内训工作提高 后备人员的学习能力、沟通和表达能力、组织能力。 2.负责带领“营销突击队”或“营维突击队“开展专项突出活动， 通过实战提升组织能力和带队伍能力。 3.根据公司领导和专业部门需求，有针对性的负责临时性的专项 工作，通过专项工作提升业务能力、计划能力和组织能力。 4.后备人员每年至少开展 1 次基层专题学习调研，每次调研时间 一般为一周， 通过基层调研， 并撰写一篇不少于 20XX 字的调研报 告。使后备人员了解一线生产经营情况、运作情况以及存在的主 要问题，提高服务基层的意识和处理基层问题的能力。 （三）实行后备干部定期谈话和交流制度 1.公司领导每年要对所分管的后备干部谈话至少一次，人力资源 部领导要对所有的后备干部谈话至少二次，了解他们的思想、工 作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、 自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助解决 后备干部认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各 种问题的能力。并将谈话内容作为培养考核后备干部的一项重要 措施。谈话