战略与战精品新略管理教材(ppt 72页).pptVIP

三、战略管理中的权力与利益相关者 * 企业内在因素决定企业成长。 三、战略管理中的权力与利益相关者 * 企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡。 列昂惕夫（Leontief W.）模型。 【矛盾】 员工：工资收入最大化（工会出面谈判）和工作稳定（企业决定） 企业：利润最大化 【均衡】企业选择最佳就业水平，在工资水平约束下以实现企业利润最大化  三、战略管理中的权力与利益相关者 企业利益与社会效益的矛盾与均衡 【矛盾】 企业：利润最大化 社会（外部利益者）：社会责任（保证利益相关者的基本利益要求、保护自然环境、赞助和支持社会公益事业等） 【均衡】商业伦理 * 三、战略管理中的权力与利益相关者 * 利益相关者 企业员工 个人收入和职业稳定极大化 经理阶层 销售额最大化 股东和机构投资者 股息、红利 政府 税收 购买者和供应者 更高的价值 贷款人 现金流、偿付贷款和利息的能力 社会公众 社会责任 三、战略管理中的权力与利益相关者 (三)权力与战略过程 权力是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。 权力与职权 职权是权力，但权力不一定是职权 职权仅是获得权力的一种途径。（黄袍加身） 榜样权和专家权 职权基础：法定权、奖励权、强制权 比正式职权、奖惩权更具持久性。 * * 三、战略管理中的权力与利益相关者 企业利益相关者的权力来源