第四章 战略选择.pptx

第四章 战略选择;差距分析;;企业战略选择;;2015/5/11;总体战略;成长型战略;纵向一体化;完全整合与锥形整合;2015/5/11;;;垂直整合的替代选择——合作;横向一体化——水平整合;2015/5/11;横向一体化的弊;2015/5/11;2015/5/11;战略类型;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;通过多元化提高盈利能力;;2015/5/11;2015/5/11;缺陷和局限;战略的选择;公司层战略的网络结构;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;稳定型战略（短期内使用）;收缩战略;业务层战略——竞争战略;2015/5/11;竞争定位;2015/5/11;2015/5/11;;2015/5/11;2015/5/11;市场细分的三种方法;2015/5/11;业务层战略的种类;成本领先战略;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;成本领先的五力分析;成本领先与可持续竞争优势;;;2015/5/11;讨论;差异化战略;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;实现差异化的途径;差异化战略与可持续竞争优势;2015/5/11;目标集中战略;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;国际化战略;;国际结构阶段模型;国际化的目的;国际化可利用的手段;国际化的风险;国际化的优势;国家竞争优势——钻石模型;企业国际化的战略选择;;国际化进入方式;战略的推进方式;;内部发展;;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;并购战略（收购、兼并）;;2015/5/11;;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;2015/5/11;重组战略及其结果;战略评估及选择;评估标准