产品线和资源线的KPI指标.pptVIP

* All Rights Reserved * All Rights Reserved 产品线和资源线的KPI指标 产品线的考核层次 产品线的考核指标（一） 　　根据产品线的团队目标，即：准确、快速地、在兼顾成本的情况下推出有竞争力的产品，从4个方面、共8个指标测评各产品线的团队绩效： 1）按计划推向市场 　　开发计划完成率（PL1） 2）规格及技术共享 　　产品规格符合度（PL2）、单板及软件模块共享度（PL3） 3）成本控制 　　预算执行偏差率（PL4）、设计成本降低额完成率（老产品）/设计成本完成率（新产品）（PL5） 4）市场竞争力 　　目标市场份额完成率（PL6）、客户满意度（PL7）、产品故障率（PL8） 产品线的考核指标（二） 折算公式： 　　产品线的各项指标均得出一个评价（暂定 A：90、B：75、C：60、D：30），根据各项指标的重要性不同分别给一个权重Ki，对产品线的总测评结果为：Q = ∑（PLi*Ki）；其中 ∑Ki = 1。 　　对于某些产品线的部分指标没有数据的情况下，以其它指标的平均水平作为替代。 资源线考核的层次 资源线的考核指标（一） 　　根据研究管理部的团队目标，即：提升技术管理水平，建立职业化开发队伍，为产品开发提供支持，从7个方面、共40个指标测评研究管理部的团队绩效： 1）人力资源管理： 　人力资源组织贡献度（SL1）、技术任职等级提