EPC项目进度控制办法.doc

EPC项目进度控制办法 （1）进度计划 本工程主体结构及装饰工程是整个施工计划中占时最长，用工最多和占用机械设备最多的分部项目，也是施工网络中的关键线路。且主体和装饰工程及水电、设备、安装工程工序相互交错，应做好彼此间的工序搭接，为保证工程工期，在工程施工中，施工单位应与协作单位密切配合，迅速办理各种验收记录及时进行穿插施工。 部分项工程工期安排 根据招标方案要求，本工程总工期为365日历天，计划开工时间以开工报告为准，各分部分项工程工期进度安排详见下图：项目进度横道图（附后）。 本EPC项目进度横道图 日历天数 施工阶段 开始时间 完成时间 2018年1月10日～2019年1月9日（365日历天） 2018年 2019年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 勘察设计阶段 2018-1-10 2018-3-10 编制工程量清单计价报审查 2018-3-11 2018-3-30 优化设计 2018-3-20 2018-3-30 施工准备 2018-3-31 2018-4-14 基础工程 2018-4-15 2018-5-31 主体工程 2018-6-1 2018-9-15 砌筑工程 2018-9-16 2018-10-20 安装工程 2018-10-21 2018-11-30 装饰工程 2018-10-21 2018-12-20 竣工验收 2018-12-21 2019-1-9 注：本EPC项目开工时间为暂定，具体开工时间以书面通知为准，竣工时间相应顺延。 ②施工进度计划 施工进度计划图分为二级施工计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划。 1）施工总进度计划 施工总进度计划是整个施工进程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，计划是有指导、规范其他各级计划的作用。 2）阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划是对总进度计划的补充，对穿插施工的过程在总级计划的基础将有明显的表明，它对整个生产安排起到一定的指导作用。在施工中，本联合投标体施工单位将根据各分部分项工程总的工期要求进行编制各阶段的施工进度计划。 （2）期保证总体措施 ①组织措施 1）有力的指挥体系 由具有丰富施工经验与一流管理水平的优秀项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。 2）优秀的施工队伍 信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本联合投标体施工单位拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。 ②物质措施 1）采用先进的垂直运输机械：现场投入多台塔吊，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。保证施工机械的配备，提高机械化作业程度，以提高工作效率。 2）应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。 ③技术措施 1）选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。 柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。 梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。 2）积极推广应用“四新”技术：如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。 3）合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。 4）组织均衡流水施工 施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本联合投标体施工单位曾在多栋建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。 ④经济措施 1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。 2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。 职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。 ⑤配合措施 1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。 2）加强服务，主动