城市集中供热管网工程质量目标及具体实施措施.doc

城市集中供热管网工程质量目标及具体实施措施 一、质量目标 为确保本工程质量，根据本工程的具体特点、外部条件及我公司的实力确定如下目标，并据此制定出我们的工作措施，我们的目标是： 本项目质量要求为合格。 二、工程施工质量控制措施及实施办法 2.1工程施工质量控制措施 项目经理部认真贯彻GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008标准及我公司的质量保证体系程序，使一切工作都按照质量保证体系程序的要求进行，真正做到一切工作有记录、有检查、有评定，质量保证体系使每个部门的每一项活动始终处于受控状态。在施工过程中严格遵守如下制度： 2.1.1项目经理质量责任制。 2.1.2项目主任工程师质量责任制。 2.1.3项目各职能科室负责人质量责任制。 2.1.4施工队长质量责任制。 2.1.5质量检查人员岗位责任制。 2.1.6施工人员资格审查制度。 2.1.7图纸会审制度。 2.1.8开工报告制度。 2.1.9技术交底制度。 2.1.10材料管理制度。 2.1.11材料代用管理制度。 2.1.12焊接材料管理制度。 2.1.13例外放行及紧急放行制度。 2.1.14设计及施工变更签证制度。 2.1.15工序交接管理制度。 2.1.16施工日志制度。 2.1.17质量检查制度。 2.1.18质量事故处理制度。 2.1.19质量奖罚制度。 2.1.20质量安全例会及质量反馈制度。 2.1.21档案管理制度。 2.2工程质量控制办法 在工程施工过程中必须制定切实可行的工程质量控制办法，才能使工程施工质量控制贯穿整个施工过程，确保工程质量。 2.2.1建立项目质量监控体系，由项目专职质检员行使控制、检查、监督等职能，实行质量一票否决权。 2.2.2建立质量责任制，对每道工序落实到人，施工质量与对应的施工人员责任挂钩。 2.2.3加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识，严格执行自检、专检、互检，及时进行分部分项工程质量评定，实行质量否决权制度，以工作质量保工序质量，以工序质量保分部工程质量，最终保单位工程质量，确保向业主交付优质工程。 2.2.4加强质量管理力度，实行质量效益工资制度，使质量与每个职工的切身利益直接挂起钩来，形成一个“人人关心质量，人人重视质量，层层把关”的良好氛围。 2.2.5施工中认真接受甲方、监理及政府职能管理部门对工程质量的监督检查，对于提出的问题应及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。 2.2.6在施工过程中，项目主任工程师定期组织由各专业质检人员组成的检查组进行质量检查，同时还不定期对工程质量进行抽查，对发现的问题及时下达“整改通知单”，建议采取相应措施，及时整改并通知质检人员复查，未经复查的不准进入下道工序施工。 2.2.7实行项目三级技术交底制度，即项目主任工程师向有关科室进行交底，科室向施工队进行交底，队技术人员向施工班进行交底，同时严格履行签字手续，层层落实责任，共同严把质量关。 2.2.8严格执行材料采购、运输、检验、保管、发放程序，采购的材料要有合格证，无证的要进行检验，不合格的要严格控制，执行不合格品控制程序，绝对不让不合格的材料用于工程中，对于材料代用和变更要提前报业主、监理及设计等有关部门审批，并书面陈述理由，批准后方准代用或变更。 2.2.9实行特殊工种上岗证制度，对于焊工、电工、防腐工等特殊工种操作者必须持证上岗，无操作证及上岗证者严禁上岗，确保工作质量，以达到保证工程质量的目的。 2.2.10加强资料档案管理，实行分工负责制，确保每个工作场所均能得到技术文件资料的有效版本，各级管理人员要及时搜集整理工程施工记录、质量评定等，确保资料整理工作及时完成。 2.3承诺主动接受甲方监督和监理工程质量检查。