EPC工程总包管理处罚条例.doc

EPC工程总包管理处罚条例 东湖会议中心工程目前已进场多家分包单位,为了使施工正常有序,形成一个良好的施工环境,确保工程优质、高速地按合同约定完成,总包单位特制定以下管理条例： （一）现场文明施工管理处罚条例 本条例在于约束日常不规范行为，只有严格执行才能保障工程顺利进行。 分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，并传达至每一名施工人员； 各分包单位施工的工作面必须做到每天工完场清，各自的施工垃圾必须袋装运至指定垃圾堆场，违者对相应责任单位处以1000元/天罚款； 现场人员不得打架斗殴、赌博或进行其它违法活动，违者对责任单位处以5000元罚款，并清退责任人出场； 严禁在楼层内乱写乱画，违者对责任单位或个人处以500元罚款； 严禁在现场指定位置以外吸烟，违者对责任单位或个人处以100元/次罚款；保持各自生产、生活区卫生，垃圾入桶，乱丢垃圾者罚款200元/次。 各单位严禁录用不明身份的人员施工或施工工地留宿非本工程施工人员，违者将对施工单位处以1000元罚款，情节严重的移交公安机关处理； 建筑内除材料库房外，不得居住施工人员，违者对施工单位处以1000~2000元罚款； （二）安全生产管理处罚条例 由于现场交叉作业和高空作业多，施工用电设备和工具也很多，因此存在大量安全隐患，为确保施工顺利进行和所有人员的人身安全，特制定以下处罚条例： 进入现场的所有人员必须戴好安全帽，违者每人次罚款100元； 高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款100元； 危险处作业必须有可靠的防护措施和监护人员，违者对施工单位罚款1000~5000元； 施工所用电气设备和电动工具，必须有可靠接零接地及漏电保护装置，违者对施工单位罚款500~1000元； 所有动火作业必须事先办理动火申请，同时做好防护和监护，违者对施工单位罚款500~5000元； 各单位配备专职安全员并持证上岗，佩戴袖标，坚持现场巡视和喊话制度；特种作业人员持证上岗，一证一人，违者清退出场，并对单位罚款500元。 在楼层上施工的人员，不得向下抛掷物品，违者对责任单位罚款1000~5000元； 施工人员不得私拉乱接电线，违者对责任单位罚款1000~2000元；严禁在宿舍私自开火做饭，违者罚款2000元。 半成品、成品保护管理制度处罚条例 1、分包商在施工过程中及工程完工后，对自己的产品进行过程保护，并指派专人看护直至交付业主使用为止； 2、施工人员不得破坏、污染其他单位成品或半成品，违者对责任单位处以1000~5000元罚款，并赔偿相应单位损失； 3、确因施工需要而需拆除的成品、半成品，必须同相关单位及总包方协商解决，不得私自处理，违者视情节轻重，对施工单位处以1000~5000元罚款； 4、破坏大型或贵重设备者对责任单位处以10000~20000元罚款，因此而造成的损失和工期延误，由责任单位承担，后果严重者将对责任单位通报批评，并追究当事人法律责任； （四）垂直运输管理规定 1、项目部仅提供土建施工期间的垂直运输，由于现场施工人员、材料上下很多，为提高机械使用效率，避免矛盾，垂直运输机械使用时间由项目工程部统一安排，各单位要运输材料，需提前一天将使用井架的时间和材料数量书面报项目工程部，以便协调安排； 2、井架载运材料时，严禁超重，司机有权拒绝超重材料，不听司机指挥者，处以100~200元/次罚款； 3、井架停靠楼层，材料上下时，必须关好安全门，违者处以100~200元/次罚款； 防火管理处罚条例 1、各单位必须在所负责的工作面上张贴防火制度； 2、灭火器材按规定设置，并且有效，无灭火器材者对施工单位罚款1000元，并限期整改； 3、为避免电线短路造成火灾，严禁违规接线，现场使用的电线不得破损，发现一处对施工单位罚款5000元； （六）工地例会制度 本工程工期紧，质量要求高，并且分包单位多，为协调好工作，每周一下午2:30准时在总包单位开一次现场协调会,有关规定如下: 1、每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须到会。无故不参加或迟到者，每次罚款200元，如因不参加会议而影响现场施工的，将由其承担责任； 2、所有分包商必须根据已审批的施工进度计划，排出每周（本周五至下周四）工作安排（由总包方提供样表），每周一上午报送总包方，周一的协调会将对上周工作完成情况、本周安排进行总结和协调；周例会前书面提交周进度计划，计划要详细到天，劳动力、机械等说明情况，同时分析上周完成情况和采取哪些措施。 3、如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方将根据实际情况增加协调会，届时将临时通知各分包单位。