大学生创新创业第十一章.pptVIP

第三节 新创企业的建设发展 一、新创企业的企业文化建设 3.企业文化建设的方法 建设企业文化实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享、传承可以促进并保持企业正常运作及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。 第三节 新创企业的建设发展 二、新创企业的品牌建设 （1）企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观及对消费者的态度等。 （一）企业品牌的内涵 第三节 新创企业的建设发展 二、新创企业的品牌建设 （2）企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌两项内容，并在两者的基础上衍生出企业品牌。 （一）企业品牌的内涵 第三节 新创企业的建设发展 二、新创企业的品牌建设 （3）企业品牌是在企业成立的初期进行设定的。通常，企业品牌都同它所提供的特定的产品或服务相联系，在随后的经营过程中，不会轻易进行调整。 （一）企业品牌的内涵 第三节 新创企业的建设发展 二、新创企业的品牌建设 1.进行准确的品牌定位 很多中小企业在创业和产品生产之初没有明确进行产品定位，一切只是凭感觉或随大流，在经营过程中也没有根据市场和自己的实际情况给产品重新找准品牌定位，企业的品牌模糊，这样很难给市场和消费者一个良好的和较深刻的印象一旦有了市场波动或其他不利因素，就极易被市场淘汰。 （二）中小企业品牌建设的方法 第十一章 新创企业的管理与经营 第十一章 新创企业的管理与经营 新企业的生命周期理论 1 新创企业的管理 2 目录 新创企业的建设发展 3 第一节 新企业的生命周期理论 一、企业生命周期阶段的划分 企业生命周期阶段的划分有多种不同的方法，迄今为止已有二十余种企业生命周期理论模型问世。不同的学者对生命周期的阶段划分数目不同，有三段、四段、五段、七段甚至十段等，其中影响最大的当属伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）的分法。 第一节 新企业的生命周期理论 二、企业生命周期阶段的特点 当创业者将创业计划付诸实践后，企业便进入了创业期创业者敢作敢为，常常把所有的事情都看作商业机会，而且他们更愿意按照人而不是职能来组织企业。 （一）创业期 第一节 新企业的生命周期理论 二、企业生命周期阶段的特点 企业经过创业期存活下来，就会较快地转入成长期。为了进一步占领市场和增强盈利能力，企业在产品或技术上的创新开始增多、增强，使企业充满活力。 （二）成长期 第一节 新企业的生命周期理论 二、企业生命周期阶段的特点 进入成熟期意味着企业进入了盛年期和稳定期，这是企业生命周期中最理想的黄金阶段。在这一阶段，企业的灵活性和可控性达到平衡，既不过于幼稚也不会老态龙钟，同时具备年轻和成熟、纪律和创新的双重优势。 （三）成熟期 第一节 新企业的生命周期理论 二、企业生命周期阶段的特点 企业发展到衰退期时，产品的销售量和利润持续下降，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经出现其他性能更好、价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。 （四）衰退期 第二节 新创企业的管理 一、新企业的财务管理 财务管理的职能分为财务决策、财务计划和财务控制这里的计划专指期间计划。 （一）财务管理的职能 第二节 新创企业的管理 一、新企业的财务管理 1.财务管理的目标 在财务管理目标方面，大多数创业企业都要面对四个主要的财务目标，即盈利性、流动性、效率和稳定性。 （二）财务管理的目标和原则 第二节 新创企业的管理 一、新企业的财务管理 2.财务管理的原则 财务管理的原则是企业财务管理工作必须遵循的基本准则，是从企业财务管理实践中抽象出来的并在实践中得以证明是正确的行为规范。 （二）财务管理的目标和原则 第二节 新创企业的管理 一、新企业的财务管理 1.筹资管理 初创阶段的企业要想求生存、谋发展，必须获得充足的资金支持。筹资管理要解决以何种形式、何种渠道、什么时机筹集经营所需资金的问题，重点把握各种资金的结构、资金成本等问题。 （三）初创企业财务管理的策略 第二节 新创企业的管理 一、新企业的财务管理 2.投资管理 投资管理要解决做什么（投资方向）、做多少（投资金额）、何时做（投资时机）、怎么做（资金来源与运用）等问题。 （三）初创企业财务管理的策略 第二节 新创企业的管理 一、新企业的财务管理 3.营运资金管理 营运资金管理是财务管理活动的重要环节，企业按月编制营运资金分析表可以有效地控制营运资金。发现营运资金不足时，企业应立即采取相应的措施来弥补不足。 （三）初创企业财务管理的策略 第二节 新创企业的管理 一、新企业