战略性薪精品新酬管理教材(ppt 64页).pptVIP

2 战略性薪酬管理 刘琼 joaneter@163.com 一、为什么我们需要薪酬战略？ 高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较 高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较 高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较 高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较 高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较 观察：为什么一些企业比另一些企业绩效更好？ 分析（统计）：绩效更好的企业在人力资源管理实践中相比有什么的特征？ 理论：如何解释一些企业会有较强的竞争力? 为什么我们需要战略管理？ 竞争优势理论 资源学派理论：企业竞争优势的源泉是一些关键性资源，这些资源必须是有价值的、稀缺的、难以替代的和不可模仿的，他们能够使企业生产出成本很低或质量非常高的产品，同时这种内生的优势存在路径依赖。 产业组织学派理论：以迈克尔·波特为代表，提出“五种竞争力量”和“三种竞争战略”。在《竞争优势》中，波特指出，要想去的“持续地竞争优势”，必须采取三种“一般性策略”：成本优势、差异化和专一化，他们可以使企业在所处产业中获得高于平均水平的绩效。 推荐阅读 迈克尔·波特 《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976） 《竞争战略》（1980） 《竞争优势》（1985） 《国家竞争力》（1990） 战略性人力资源管理模型 如果不在战略设计之初就考虑人力资源及其管理问题，则战略很可能从一开始就是注定会失败的，再好的人力