沃尔玛新员工培训计划[资料].pdfVIP

沃尔玛新员工培训方案 前言 《财富》杂志公布的 2008年世界 5000强排行榜上，全球最大的零售 帝国——沃尔玛 (Wal-Mart) 再度蝉联桂冠。 沃尔玛之所以成为世界 5000 强企业之首的零售业“巨无霸”， 原因有很多。而最关键的在于始终将 员工视为最大财富， 注重对员工的培训与提升，搭建有效的员工培训平 台，以培训打造一流的服务团队。 下面是我公司下季度新员工培训方案 一、培训背景 根据我公司人力资源规划方案，我公司将在下个季度招收一批新员 工，分别来自不同部门与岗位，具体有销售人员、采购人员、运营管理 人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员。我公司为了尽快让新 员工适应工作、进入工作角色，接受公司文化，特此开展此次新员工培 训。 二、培训定位 企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训， 它 在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势 等方面有着十分重要和独特的作用。 新员工入职培训是一个企业录用的 员工从局外人转变为企业人的过程， 是员工从一个团体融入到另一个团 体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、 定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入 职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。 三、培训目标 要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标， 了解并接纳企业文 化，熟知企业的规章管理制度，以培养员工的荣誉感和自豪感。掌握信 息系统、业务营运、 管理政策等， 熟知岗位职责与权限， 熔炼团队精神、 增强员工的自信心与企业归属感。 另外还要知道如何和其他部门的员工 进行沟通，并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等。这样，既 可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度， 又能帮助 其更快适应并融入沃尔玛团队。 四、培训内容 时间 受训人员 培训地点 培训内容 培训人 2014 年 10：00-12 ：00 全 体 新 员 公司大型会 介 绍 培 训 课 程 培 训 部 1月5 日 工 议厅 纪 律 与 培 训 课 主管 程安排 （包括时 间、地点、任课 老师等）、发放 《新员工手册》 16：00-18 ：00 全 体 新 员 公司大型会 公司概况、企业 总经理 工 议厅 文 化 、 组 织 结 构、主要领导及 企业发展史 （地 理位置、工作环 境、企业标识由