战略绩效精品新管理培训课程(ppt 40页).pptVIP

经验分析和预警的作用 用财务指标为源头，通过KPI管理的方式打破部门的界限，分析问题 通过预设经验数据及时发现问题并预警 通过关联来分析和解决问题 找问题，找策略 重在通过结构发现问题，优化流程 经营分析与预警的原理和方法 第一步：确定公司管理层要关注的问题（公司级KPI） 第二步：对KPI进行分解到二级和更低级 第三步：制定经验分析预警步骤 第四步：分析数据（用关联方法） 第五步：召开经营分析与预警会议 第六步：用5W2H分析并定位问题 第七步：确定问题解决的责任人和步骤 第八步：监控并进入下一个周期 预警的原则 与历史比较 与目标比较 与平均值比较 与同行比较 预警级别设置 去年同期比较 年度累计比较 与上月比较 与公司计划目标比较：每月、年 目标平均值比较 与竞争对手比较 与业界平均值比较 正常、超于预期、低于预期、大大低于预期、突变 预警的措施 预警级别 级别定义 预警措施（在会议决议中形成） 严重预警 例：目标偏离 20% 1、说明原因（以报告形式或会议现场说明），并提出改进措施2、控制费用额度3、取消人力审批权4、人力资源对骨干员工进行交流，进行组织氛围调查5、HR要参与监控该部门绩效管理过程6、该部门领导要向总裁办公会述职并接受质询7、费用超标采用个人借款方式8、加大部门领导和部门员工的绩效工资比例9、取消正常假期甚至封闭办公10、骨干领导脱产培