大学生创新创业第六章.pptVIP

第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （二）创业团队的组建 创业团队的力量可能在某种程度上更能对创业的成功起决定性作用。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （三）创业团队的特点 1.有热情 创业者本身要有热情和激情，只有领导者和组建者拥有极高的激情和热情，团队其他的成员才会受其影响，发扬和传播这种热情和激情，这对于创业是非常有利的。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （三）创业团队的特点 2.有凝聚力 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力、成员对团队的向心力以及团队成员之间的相互吸引力。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （三）创业团队的特点 3.互相信任 建立团队的一个关键问题是团队成员互相信任，团队成员之间互相不猜忌。如果出现不信任现象，要想方设法改变这种局面，尽最大努力去解决。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （三）创业团队的特点 4.成员优势互补 好的创业团队的成员有优势互补的特点。事实上，成员互补比相同更能体现团队的特点，同时也更能提高企业的效率。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （三）创业团队的特点 5.利益分配得当 这里主要指两个阶段，一个是创业之初，另一个是创业成功以后的利益分配。这两个阶段往往在分配时是不一样的。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （四）创业团队的管理 1.保持稳定 保持团队的稳定是根本，从科学管理的角度来讲，优势互补是一个可行的方法。所以，首先要考虑团队成员在诸如性格、心理状态等方面的互补性；其次，更重要的是要考虑团队成员在能力和技术上的互补性。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （四）创业团队的管理 2.提高效率 团队管理者要通过科学的管理方法提高团队的工作效率既要合理地分配权力，又要适度地管理整个团队。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （四）创业团队的管理 3.人性化管理 人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （四）创业团队的管理 4.杜绝空谈 在创业初期，大家都有一定的想法，每个人说的时候都是滔滔不绝、旁征博引、思路清晰，但是在工作中经常管不住自己，经常做不到位或者根本就不去做，到最后目标成了摆设，严重影响了企业的发展。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （四）创业团队的管理 5.培养激情 如果一个团队里有总能提出建设性的可行性建议的成员和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对创业成功大有益处。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （四）创业团队的管理 6.制定制度 完成组织架构、配齐工作人员以后，企业要建立健全规章制度，形成坚强、可控的强大战斗团队，为共同利益而奋斗。 第二节 创业者与创业团队的组建 二、创业团队 （五）团队建设的四大误区 1.团队利益高于一切 团队首先是个集体。由集体利益高于一切这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出团队利益高于一切这个论断。 第六章 创业准备 第六章 创业准备 创业的心理准备 1 创业者与创业团队的组建 2 目录 创业相关的政策和法规 3 第一节 创业的心理准备 一、创业意识 （一）创业意识的概念 创业意识是指在创业实践活动中对人起动力作用的个性心理倾向，包括需要、动机、兴趣、思想、信念和世界观等心理成分，支配着创业者对创业活动的态度和行为，能够充分表明创业者未来从事创业的可能性。 第一节 创业的心理准备 一、创业意识 （二）创业意识的种类 1.创业主体意识 随着高校扩招和高等教育从精英教育转变为普及教育，国家取消了对大学毕业生的包分配政策，由大学生直接面对人才市场。 第一节 创业的心理准备 一、创业意识 （二）创业意识的种类 2.直面风险意识 风险意识是一种现代经营意识，是创业者急需要增强的一种重要的创业意识。 第一节 创业的心理准备 一、创业意识 （二）创业意识的种类 3.持续学习意识 知识是创业的重要工具，从事某一行业必须具备与该行业相关的专业知识。知识能够与创业者的能力结合起来，并发挥重要的作用。 第一节 创业的心理准备 一、创业意识 （二）创业意识的种类 4.优化环境意识 创业环境是重要的创业要素，优越的创业环境能帮助企业快速发展和崛起。创业环境主要包括办公环境、经营环境和综合环境等。 第一节 创业的心理准备 二、创业