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PART 1 PART 2 THE END 一、战略控制的过程② （一）战略失效与战略控制 1.战略失效与战略控制的概念 （1）战略失效 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态 包括： 早期失效——由于新战略还没有被全体员工理 解和接受，战略实施者对新的境、工作还不适应 偶然失效——实施过程中出现的意想不到的因素 晚期失效——之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距 失效原因： 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守 公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等 评价一个战略： 能够成功地适应不可知的现实 能否根据现实情况作出相应的调整和修正 有效地运用多种资源实现既定的整体目标 （2）战略控制 监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段 从控制的切入点，可以分为： 财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制 战略控制 预算控制 期间比较长，从几年到十几年以上 期间通常为一年以下 定性方法和定量方法